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上任第一年:从业务骨干向优秀管理者转型

上任第一年:从业务骨干向优秀管理者转型课程
[课程简介]:业绩的背后是团队,团队的背后是领导。企业管理者,不仅要懂业务,还要懂人事、懂管理、懂领导。战略落地,人事先行。管理者,直接面临经营业绩指标和生产任务的压力,如何提升管理与领导的能力,对转型的成功至关重要。 ...

【时间地点】 2019年12月11-12日 北京
【培训讲师】 杨继刚
【参加对象】 企事业单位高中层管理者、部门或团队总监、部长、经理、储备及新任管理者。
【参加费用】 ¥3980元/人 包含资料费、中餐、场地费等,食宿统一安排,费用自理。
【会务组织】 森涛培训网(www.zpwgpd.com.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:管理转型培训

上任第一年:从业务骨干向优秀管理者转型(杨继刚)课程介绍:

各企、事业单位:
    聚焦大数据时代企业的赋能与转型。对企业管理者而言,战略认知迭代比业务模式创新更重要。核心竞争力到底从何而来?企业持续盈利的密码是什么?从团队管理到战略经营,管理者晋级的关键是什么?什么是管理者的个人状态,什么是管理者的企业视角?在增效战略与人才战略之间,管理者如何基于竞争优势进行战略选择?企业中层管理人员是企业的中流砥柱,肩负企业绩效的达成、企业运作的流畅、保障企业人才的稳定及提高员工幸福感等重要职责。向上需要配合高层完成战略规划、构想战略如何落地;向下需要争取员工支持,带引领员工完成目标;平行关系中又需要平衡各种关系,保持部门间合作顺畅的职能。
    随着互联网时代的到来,管理工作的不确定因素增多,管理工作难度加重;越来越多的90后加入工作,使得管理人员更加束手无策。如何提升管理与领导的能力? 如何从简单粗暴的考核到赋能于团队?如何从逼结果到促结果,如何更好地激励人心、激励团队的士气、激励团队的斗志?如何使企业管理者工作更具效能?如何使企业管理者从“技术”走向“管理”?如何使企业管理者管理思维理念更具先进性?如何使企业管理者的领导工作更具艺术性?
     业绩的背后是团队,团队的背后是领导。企业管理者,不仅要懂业务,还要懂人事、懂管理、懂领导。战略落地,人事先行。管理者,直接面临经营业绩指标和生产任务的压力,如何提升管理与领导的能力,对转型的成功至关重要。因此,特举办“转型领导力工作坊”,通过企业转型与领导力实战专家杨继刚老师,共享73家世界500强与165家中国优秀企业管理者转型实战经验与方法,系统掌握管理者角色转型、技能转型、方法转型的工具、策略与场景应用案例,减少转型成本。请各单位积极组织相关人员参加。

【此次培训我们聚焦问题】
1:过去是业务骨干、技术大咖,但并不等于一定是管理高手
2:只会低头拉车,不会抬头看路,做事亲力亲为,缺少团队管理
3:业务创新乏力,过度依赖经验,视野和格局成为团队发展的瓶颈
4:重视结果导向,但缺乏过程管控,遇到问题亲自上,总扮演救火队长
5:忽视制度建设,依赖情感管理,遇到冲突往后躲,经常扮演老好人
6:缺乏流程思维,团队越忙越乱,标杆经验不能共享,优秀人才无法复制
7:缺少部门协作,喜欢单打独斗,团队资源闲置,不懂借力,缺少杠杆思维
8:经常闭门造车,厌恶反对意见,时间安排混乱,向上晋升困难
 
【课程大纲】

第一模块:管理者的三大角色定位与胜任
管理者的角色定位之一:业绩驱动者
 ◇ 从业务(技术)骨干向管理者转型,管理者的角色重点,是业绩还是驱动
 ◇ 在业务管理中,管理者如何通过行为“驱动”,提升团队绩效
 ◇ 当团队绩效出现波动时,管理者“驱动”团队的侧重点在哪
管理者的角色定位之二:团队打造者
 ◇ 在管理转型中,警察式管理与教练式管理的区别在哪里
 ◇ 针对团队成员的特点,为什么靠权威与权力强制执行的效果会大打折扣
 ◇ 管理者作为“团队打造者”的操作要点
管理者的角色定位之三:心态凝聚者
 ◇ 为什么大多数团队绩效问题的背后是心态问题
 ◇ 面对部门和团队新生代员工崛起,管理者如何逆向调整团队心态
 ◇ 管理者作为“心态凝聚者”的行动策略
实战培训案例:
 √ 将根据管理者实际工作情况做设计,课前将做部分学员电话访谈
管理应用工具:
 √ 管理者转型3M模型

第二模块:管理者转型领导力提升的关键技能
管理者转型领导力提升的关键技能之一——团队凝聚
 ◇ 团队和团伙的区别何在,为什么团队凝聚不能只靠利益体系
 ◇ 如何激活个体,如何找到团队驱动的“机制密码”
 ◇ 管理者推进团队凝聚的操作方案
管理者转型领导力提升的关键技能之二——过程管控
 ◇ 从目标到结果,为何会出现“期望越大,失望越大”
 ◇ 如何帮助团队成员设定有效目标,推进结果达成
 ◇ 管理者进行过程管控的操作方案
管理者转型领导力提升的关键技能之三——责任锁定
 ◇ 什么是团队的旁观者心态,什么是责任人心态
 ◇ 为什么团队中旁观者心态越多,团队管理成本越高,绩效越差
 ◇ 管理者进行责任锁定的操作方案
实战培训案例:
 √ 将根据管理者实际工作情况做设计,课前将做部分学员电话访谈
管理应用工具:
 √ 管理者团队管理四象限模型及应用

第三模块:管理者转型领导力提升的关键方法
管理者转型领导力提升的关键方法之一——高效沟通
 ◇ 高效沟通的关键点一:如何做到高效倾听
 ◇ 高效沟通的关键点二:如何做到化解冲突
 ◇ 高效沟通的关键点三:如何做到达成共识
 ◇ 针对意愿弱、能力强的团队成员,如何进行高效沟通
管理者转型领导力提升的关键方法之二————工作辅导
 ◇ 2.1工作辅导的关键点一:如何做到“就事论事——方案辅导”
 ◇ 2.2工作辅导的关键点二:如何做到“就事论法——方法辅导”
 ◇ 2.3工作辅导的关键点三:如何做到“就事论能——能力辅导”
 ◇ 2.4工作辅导的关键点四:如何做到“就事论人——发展辅导”
管理者转型领导力提升的关键方法之三——有效激励
 ◇ 3.1在团队管理中,激励与奖励的区别何在
 ◇ 3.2基于团队绩效,有效激励的常见手段与方法
 ◇ 3.3什么是有效激励的“时空法则”,如何让激励成为团队管理加速器
 ◇ 3.4如何从团队成员需求角度提升团队激励水平
现场培训案例:
 √ 将根据管理者实际工作情况做设计,课前将做部分学员电话访谈
管理应用工具:
 √ 管理者高效沟通5C模型

第四模块: 学以致用——学员实战问题研讨
本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈,确定实战问题

师资力量:
 杨继刚
1. 国内著名企业转型与领导力培训专家,创业者/专栏作家/管理顾问
2. 工信部《中国经济与信息化》(现为《中国工业评论》)专栏作家
3. 著名管理期刊哈佛《商业评论》《清华管理评论》中文撰稿人
4. 管理畅销书《好员工为什么离开你》《企业转型那点事》作者
5. 香港城市大学工商管理硕士、曾赴耶鲁大学、剑桥大学访问学习
6. 《领越™领导力》《克服团队协作的五种障碍™》授权讲师
7. 《转型领导力™》三部曲、《战略转型™》三部曲版权作者
8. 千聊蜜蜂学堂畅销音频课程《激活个体》《扶摇直上》《认知迭代》《团队赋能》版权作者,微信公众号/新浪,微博:转型刚刚好
9. 长期服务于包括三星、苹果、壳牌、松下、西门子、中信、奥迪、佳能、吉利、新浪、东风本田、长安马自达、万科、华侨城、上汽通用五菱、康迪泰克、北汽、奇瑞、三一、苏宁等在内的上百家世界 500 强及国内优秀企业提供管理咨询与定制化培训服务,在业内广受好评


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