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标杆企业特训营——走进阿里巴巴

【时间地点】 2020年3月06-07日 杭州
【参加对象】 类型企业董事长,总经理、企业各部门中高层管理者
【参加费用】 ¥4980元/人 费用包括讲义、参考资料、茶歇费用;食宿及交通费用请学员自理
【会务组织】 森涛培训网(www.zpwgpd.com.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
培训关键词:标杆考察培训,阿里巴巴培训,参观学习培训

标杆企业特训营——走进阿里巴巴(参观考察)课程介绍:

探寻标杆企业领先之道,培育更多新标杆企业

课程背景:
学标杆,不知 向谁学?学什么?如何学?
1、缺方法:上了不少课,看了不少标杆企业书籍!不知到底该向谁学?
2、没思路:学习标杆除了“术”的层面,有哪些“道”的层面值得学?
3、缺工具:标杆企业有哪些管理工具可以为我们借鉴所用?
4、不系统:如何全方面,立体式学习标杆企业领先之道?
参加《标杆企业特训营》,学标杆企业之道,让自己企业成为行业标杆。



深度解码标杆企业——阿里巴巴
核心要点:立标、对标、超标、创标

    “弯道超车成为了商业史上的一个常态:三星学习索尼而超越索尼,华为学习IBM而超越IBM.......”大量的事实证明,标杆学习是企业几十年来长盛不衰、有效、生动的学习模式之一。为了帮助广大中小企业通过标杆学习提升企业成长力,通过标杆学习不断超越自我完善企业发展。《标杆企业特训营》,以培育更多的标杆企业为目的,带您走进阿里巴巴,对标先进,学习标杆,超越标杆!
    阿里巴巴,作为中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司,它显然成为了我国对外的又一张名片。从1999年创立之初的18位创始人到3万人,从50万起家到如今市值超5000亿美金,并且稳居世界500强之列。它的成功必然有一些值得我们学习的地方,所以当下我们可以看到很多公司都在纷纷走进阿里对标阿里学习阿里,这俨然成为了当下的学习热潮。
    但是,如何更好的对标阿里是关键性的问题。

如果只模仿了皮毛,那就等于找死!
聪明的“模仿”不是传统意义上所理解的抄袭或“拿来主义”,而是一种“重建新规则”的行为。
这就需要一套完整的标杆企业学习方法论,让你看到标杆学习的本质。让你:
掌握正确的方法
把握正确的时机
取得正确的结果

加入《标杆企业特训营》,为你深度解码标杆企业——阿里巴巴成功背后的秘密!

课程亮点:

①探索文化基因之旅——走进阿里滨江园区
Walk into Alibaba binjiang Park
感受阿里在企业文化和员工人文生活方面的创新举措,了解阿里如何打造一家幸福企业。
阿里巴巴(杭州)滨江园区是B2B事业部,也是中国最早中供铁军的发源地。位于杭州滨江区网商路699号,外形设计像张开的巨网,寓意“让天下没有难做的生意”。

②深度学习阿里的管理之道
Deep Learning Ali's Management
融入阿里20年的管理经验,揭秘阿里巴巴快速发展的成功之道。

▲1.  借鉴阿里独特的管理理念,选择最适合自己企业的方式提升企业管理能力;
▲2.  运用阿里的“三板斧“、政委理论体系去提升企业基层管理者的管理水平;
▲3.  运用阿里巴巴团队管理的技巧,打造企业自己的核心管理团队。


 
③标杆四力模型——助力企业成为下一个标杆
Helping Enterprises Become the Next Benchmark
四力模型是全面对标阿里的理论模型与思维方法论,从四力模型全面对标阿里,全方位,多维度分析阿里成功的关键要素,找出企业对比阿里在四力方面的差距,共创找到缩短差距的路径与方法。

标杆企业四力模型为您解决:
▲1.  什么是标杆企业?标杆管理的理论方法有哪些?
▲2.  衡量标杆企业的标准有哪些?如何判断?
▲3.  对标学习阿里之后,如何找到缩短差距的方法和途径?

课程安排

第一天(3月6日)

时间

内容

备注

08:30—09:00

巴士课堂:对标学习—向阿里学创新
学习顾问分享阿里发展与成长之路,引导学员带着疑问走进阿里,帮助大家梳理阿里文化与学习点。增加学习的乐趣与价值点。

标杆学习顾问

09:30—10:15

参观阿里巴巴滨江园区(阿里巴巴文化发源地)
1、参观阿里文化展厅
——参观阿里文化展厅等
参观收益:了解阿里巴巴发展历程及企业文化
2、参观阿里园区
——参观枫林晚/健身会所/阿里食堂等
参观收益:感受阿里巴巴在企业文化和员工人文生活方面的创新举措
3、参观阿里园区
——参观阿里邮局/阿里超市/阿里星巴克等
收益:了解阿里巴巴如何打造一家幸福企业。
参观收益:零距离参观和感受感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因,了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措;学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业。

10:20—12:00

主题分享:阿里打造文化力的关键—阿里价值观打造与政委体系
1、 阿里文化创新之道
阿里武侠文化如何体现/阿里如何传承价值观
2、 阿里管理创新之道
阿里团队管理与激励/阿里政委文化
3、互动答疑
学习收益:系统学习阿里文化如何在阿里落地生根,学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体,学习阿里如何打造一支超有战斗力的铁军。

阿里巴巴内部高管

12:00—13:00

阿里员工食堂午餐(感受阿里后勤服务体系)
用完餐可以漫步阿里滨江园区,感受阿里自由充满活力的办公空间与休息空间,学习阿里如何为员工和客户提供轻松舒适的环境。

 

14:00—17:00

主题分享:阿里打造组织力的源泉-阿里巴巴管理三板斧
● 阿里巴巴管理三板斧的动因
● 阿里巴巴管理者的修炼之路:阿里管理总纲
头部三板斧:定战略、造土壤、断事用人
腰部三板斧:懂战略、搭班子、做导演
腿部三板斧:招聘&解雇、建团队、拿结果
● 与时俱进的阿里文化
● 阿里中高层管理三板斧
揪头发、照镜子、闻味道
● 互动交流
学习收益:深度揭秘阿里巴巴管理三板斧体系,阿里管理三板斧体系是一套行之有效的组织管理模式与文化传播模式,对于中国企业来说具有非常好的借鉴意义。学习阿里独具特色的人才培养模式与激励模式。

阿里巴巴资深讲师

第二天(3月7日)

09:00-10:00

主题分享
《标杆企业四力模型》揭秘标杆企业持续成功的秘诀
●标杆企业四力模型之战略力
1、德鲁克经典五问(制定战略之前需要回答的问题)
2、学员企业战略力检核
3、企业家精神与企业愿景使命
4、企业战略力四大关键要素
5、案例:标杆企业战略力解读
6、实战:学员企业战略现场点评与反馈

标杆学院院长
中国标杆企业学习联盟首任主席
赵老师

10:00-11:00

主题分享
《标杆企业四力模型》揭秘标杆企业持续成功的秘诀
●标杆企业四力模型之文化力
1、学员企业文化力检核
2、企业文化的4个层次
3、企业提升文化力的三部曲
企业提升文化力的工具
4、案例:标杆企业文化力与落地案例分享
5、实战:学员企业文化力现场点评与反馈

11:00-12:00

主题分享
《标杆企业四力模型》揭秘标杆企业持续成功的秘诀
●标杆企业四力模型之组织力
1、学员企业组织力检核
2、企业组织力铁三角模式
提升员工胜任力的工具与方法
提升员工原动力的工具与方法
提升员工行动力的工具与方法
3、案例:标杆企业组织力与落地案例分享
4、实战:学员企业组织力现场点评与反馈

12:00-14:00

午餐/休息

14:00-15:00

主题分享
《标杆企业四力模型》揭秘标杆企业持续成功的秘诀
●标杆企业四力模型之创新力
1、学员企业创新力检核
2、创新的内涵与熊彼特的创新理论
3、提升企业创新力的四个思考
4、为什么会出现创新者的窘境
5、案例:标杆企业创新力与落地案例分享
4、实战:学员企业创新力现场点评与反馈

15:00-16:00

主题分享
《标杆企业四力模型》揭秘标杆企业持续成功的秘诀
●标杆企业稳健发展的基石-合规
1、合规是什么?企业为什么需要合规?
2、企业不同发展阶段对于合规的认知

16:00-17:00

标杆企业四力模型活学活用
1、不同发展阶段企业对于四力模型的应用与实践
2、互动与思考

导师简介
赵老师
标杆学院院长
中国标杆企业学习联盟首任主席
十三年多年专注于国内标杆企业成功之道的学习和研究,用十三年时间先后实地走访了华为、阿里、腾讯、美的、格力、广汽丰田、万科等国内几十家知名企业,对于华为、腾讯、阿里、大疆的研究尤其深刻,曾策划并实施了百余期走进深圳标杆企业参访学习项目,也曾和深圳三十家以上标杆企业高层领导进行深度沟通和访谈,对于深圳标杆企业的成功之道有比较深刻的研究与感悟。
撰写书籍:
《标杆企业领先之道》(随着中国经济的高速成长,国内诞生了非常多的优秀企业,如华为、比亚迪,阿里巴巴等行业领袖,也许很多人会问这些标杆企业凭什么能够超越竞争成为行业领袖?向标杆企业学什么?以及如何学?我们所在的企业又该如何选择自己的标杆?……这些问题已经成为摆在我们面前的一道难题,作者赵建飞希望通过书中的文章带您走进一个标杆企业管理世界,一方面希望您能够从中找到自己的标杆,另一方也希望您能够从标杆企业发展经历中汲取更多知识与经验。)


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