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总裁进化三板斧

【时间地点】 2020年3月19-21日 杭州
(3月18日18:30签到)杭州•阿里巴巴西溪园区
【培训讲师】 专家团
【参加对象】 1.面向企业:规模企业、明星创业企业、行业TOP企业的董事长、总经理、经营班子、核心管理团队;2.企业年度营收规模5000万及以上或员工团队规模200人及以上的企业和学员优先录取(为保证参训学员企业规模及职务基本在同一层级,项目组导师团将根据报名表对学员企业及层级进行资格审核)
【参加费用】 ¥39800元/人 1.课程费、讲义费、物料费。  2.培训期间用餐费
【会务组织】 森涛培训网(www.zpwgpd.com.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:总裁进化三板斧培训

总裁进化三板斧(专家团)课程介绍:

定战略 | 造土壤 | 断事用人

■项目背景
三板斧源自马云对干部培养工作的要求:“干部的培养要向程咬金的三板斧一样,落下去就要有效果”!实践中,阿里把干部分三层——头部、腰部、腿部,对于头部的管理者,要解决定战略、造土壤、断事用人的问题,分别对应业务战略、组织战略、人才战略。

■项目特色
1.“1+N的顶尖导师”:每天至少1名讲师做课程输入,3名智囊专家做方案点评
2.“5位一体的培训交付”:课程输入+共创研讨+智囊点评+方案输出+复盘总结
3.“训战结合的沉浸式学习”:全程模拟阿里头部干部培养训战结合的高强度和高投入

■解决问题
1.使命不明,战略模糊
2.组织不顺,协同性差
3.人才不聚,流失率高
4.文化不彰,凝聚力弱

■你将收获
1.理清业务战略
2.打通组织机制
3.打造文化体系
4.提升管理能力

课程设置

前一晚

16:30前入住酒店

阿里菲住布渴未来酒店or亚朵酒店入住

团建

阿里特色团队建设:生命年轮
项 目 小组选择案主

DAY 1 《阿里巴巴企业文化与管理之道》

课程内容

流程

定战略,共绘“一张图”
战略循环模型
行业终局模型
战略共创会

 

第一轮 战略梳理实操及汇报+嘉宾点评+学员互评
课 程 《战略生成3要素》《战略决策到执行》
案 例 《案例分析:阿里巴巴战略布局与组织演变》
第二轮 战略优化实操及汇报+员互评+嘉宾点评
晚 间 阿里群体Review实战模拟

DAY 2(组织共创研讨+智囊点评+方案输出)

造土壤,凝聚“一颗心”
组织系统5原则
组织诊断12要素
CEO系统观的6个视角

 

第一轮 组织梳理实操及汇报+嘉宾点评+学员互评
课 程 《搭建与设计自运行的组织》《组织管理与互动的12要素》
第二轮 组织优化实操及汇报+学员互评+嘉宾点评
晚 间 阿里绩效考核、面谈反馈、361淘汰实战模拟

DAY 3(人才共创研讨+智囊点评+方案输出)

 

断事用人,打赢“一场仗”
核心人才盘点四步法
关键人才发展五策略
干部培养的道法术器

第一轮 人才盘点实操及汇报+嘉宾点评+学员互评
课 程 《组织盘点与人才盘点的流程与工具》《从组织绩效到个人绩效的贯穿和整合》
第二轮 人才策略实操及汇报+学员互评+嘉宾点评

■授课老师

朱亮
湖畔大学顾问、福道诚壹咨询顾问,前阿里巴巴集团战略部资深专家。2002年-2015年就职于阿里巴巴集团,为阿里早期员工,历经阿里巴巴集团B2B、淘宝系,阿里云数据平台的业务创新。2015年-2017年,作为联合创始人从事互联网社区创业项目。2018年至今担任湖畔大学顾问,福道诚壹咨询顾问。

张老师
前阿里大政委,文武双全,既能统一思想,又能带销售队伍持续打胜仗,2006年加入阿里巴巴,曾任阿里广东大区副总经理和大政委;是阿里巴巴“启程学院”培训项目创始人,参与打造了一支迄今为止有引以为傲的阿里铁军。2011年创办布道教育,先后为阿里巴巴、淘宝、瓜子、人人车等互联网企业服务

黄老师
阿里十年陈,原阿里巴巴集团组织发展高级专家、原淘宝文化与组织发展负责人,专注于人员与组织发展。曾推动阿里巴巴人员发展和领导力发展体系构建,并参与绩效机制、晋升机制的运营和升级,陪伴BG/BU总裁进行组织诊断,生成组织策略并且落地。

刘国峰
阿里巴巴集团总监、淘宝大学培训学院副院长 ,2002~2014年就职于阿里巴巴中国事业部,曾担任1688事业部销售大区总经理,在推进公司战略执行、组织打造、团队管理、文化建设上具备较强领导力

何兵权
阿里巴巴集团新商业学院副院长、商业评论运营总监, 2011年加入阿里巴巴,对数据重构商业与新零售、数字经济下的商业模式与战略选择、互联网商业模式创新等主题均有深入研究,多次受邀为清华、北大、复旦等著名高校总裁班、EMBA学员分享

张老师
前阿里巴巴集团淘宝大学学习设计中心负责人,8年组织发展实战及咨询经验,累计交付100+企业人才及组织发展咨询项目。2016年独立创业,现任创业公司CEO,致力于阿里文化及管理体系的研究与传播,对阿里管理体系在其它企业的落地和借鉴有丰富经验。


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