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总裁平衡管理模型,邓雨薇内训课程


培训方式:讲师面授培训讲师:邓雨薇
课程预约:020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:总裁培训

《总裁平衡管理模型》课纲内容:

课程背景:
    作为企业决策者,创新与决策是卓越胜任素质的表现。我们深知:常识,要和大家一致;技能,则要与众不同;平常群体中,关注出众的人;出众群体中,关注平常的人;关注异常,而不关注正常;关注例外,而不关注例行;分饼,给老同志;画饼,给年轻人;吃饼,和中坚力量。各种平衡体现的是领导者的领导力,犹如指挥家在乐队面前既要富于激情(出绩效),又要做到平衡。管理中不谐和音是和谐音完整的一部分。在组织的舞台上,权威人物并不是进行独立于大众的表演。

课程概述:
    本课程依据领导学理论,全面解析领导者面临的管理平衡问题,通过企业管理中的情境案例,让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导者如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等方面给出了一系列科学而实用的方法与工具。课程理论架构严谨,可操作性极强。是一门即学即会、用于营造和谐管理生态的有效课程。
 

课程收益:
    根据“领导者的六种能力”模型,提炼出管理工具以提升企业领导者的综合管理素质,加强中高层者的团队管理能力,使企业领导者逐步实现从优秀走向卓越。

课程时间:3天,6小时/天
课程方式:主题讲授、案例研讨、实操练习、多媒体教学、互动演练等
课程对象:企业中、高层领导者、储备高阶主管

                    

课程大纲
导论:新经济时代对领导者能力要求
1. 新经济时代的挑战
2. 领导者能力四象限
3. 领导者水平三重波
4. 和谐生态圈两境界

第一讲:领导者先时而变的学习创新力
一、整合式学习,优化知识结构
1. 知识的三聚氢胺降低管理水平
2. 部门负责人的科学进补学习单
二、超越式学习,轻取竞争优势
1. 与工作相关的外部信息
2. 部门负责人的找抄超路
三、反思式学习,实现自我超越
1. 对自己肩负的责任与目标很清晰
2. 部门负责人的批评技巧赞美技巧
四、研制式学习,运用管理工具
1. 理论-工具-实践-经验与2-2-2-4沟通模型
2. 部门负责人成为团队中某一业务公认专家

第二讲:领导者远见卓识的决策力
一、高明决策三要素
1. 既要多谋更要善断
2. 既要利弊更要是非
二、决策者的空间智慧
1. 对所领导的部门在全局中角色有清晰定位
2. 能站在更高层的角度上充分考虑各方利益
三、决策者的时间智慧
1. 敢于为自己做出的决策结果负责
2. 在职责范围内有强烈第一责任感
四、决策者的辩证智慧
1. 善于运用决策技术,分析因果关系
2. 善于利用决策工具,能够权衡利益

第三讲:领导者令行禁止的推行力
一、动态式计划,确保达成目标
1. 以目标为导向,以应变为特征的计划制度
2. 工作计划评价表
二、复盘式总结,推动持续改善
1. 工作全过程有里程碑式的阶段性成果评估机制
2. 工作汇报评价表
二、承诺到位,执行变自行
1. 将管理制度变为心理契约的过程
2. 个人绩效承诺:绩效管理的法宝
三、竞赛管理,让团队达到“巅峰状态”
1. 赛规设计的公平性
2. 赛种设置的引导性

第四讲:领导者优化资源的组织力
一、营造环境,优化组织性能
1. 所有人员均在恰当的岗位
2. 所有岗位都有明确的责任
二、善用流程,规范组织运行
1. 有简约高效的工作流程
2. 有意外发生时应急预案
三、正视矛盾,解决组织冲突
1. 组织冲突的8个等级
2. 解决冲突的6项策略
四、情感融通,融洽人际关系
1. 情商的绝对优势
2. 下属均乐于响应

第五讲:领导者带队育人的教导力
一、人才生产线,由产品到人品
1. 以产品质量为核心的管理
2. 以人才质量为核心的管理
二、训练有素,专业成就卓越
1. 经训练下属能独立高效完成任务
2. 下属专业水准达到行业较高水平
三、标杆引领,团队知行合一
1. 部门内有值得学习的标杆人物
2. 每年都涌现出超越标杆新榜样
四、后续有人,团队持续发展
1. 形成鼓励创新,允许试错的团队文化
2. 每个关键岗位都规划合格的储备人才

第六讲:领导者不令而行的影响力
一、影响力的来源与量级
1. 改变他人的两种力量
2. 影响力的七个层级
二、八种品质,建立信誉帐户
1. 追随者最看重的因素
2. 让追随的下属们成功
三、四条磁线,强化团队引
1. 情、理、利、义
2. 部门负责人成为员工精神引领者
四、四季传承,培育企业精神
1. 会讲故事的部门负责人
2. 描绘未来画卷营造文化

● 讲师介绍

邓雨薇老师   组织发展与人力配置专家
平衡管理模式专业导师
教练式国际培训师
世界500强高管工作经历
河北大学中文系硕士
PTT培训认证讲师
中国首届劳动关系协调师
中国高级人力资源管理师
ICF(国际教练协会)认证国际培训师
ICF(国际教练协会)《教练艺术与科学》认证
团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs体验教育(台湾)清华、北大、浙大、中大、华南理工MBA\EMBA客座讲师

实战经验:
● 通信行业管理专家,亲历邮政、电信分家,寻呼剥离,中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹
● 设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置
● 主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计
● 规划深圳市途径汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式
● 互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置:广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。
● 清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授
●  20年如一日探索组织发展与顶层设计,60000次全国各行业学员共同见证

主讲课程:
总裁班:
《冠军企业的顶层设计》(版权课)
《平衡管理模式》(版权课)
《总裁自我超越》(新开发)
人才篇:
《人才盘点与人力体系建设》(拳头课)
《战略人力资源规划与创新》(拳头课)
《心理学在人力资源管理中的应用》
《数据驱动人力资源效能》
管理篇:
《非人三阶-教练式》
项目课:
《企业绩效解决方案》(行动学习项目)
产品背景、设计思路、培训内容、输出成果、实施步骤
《企业文化落地》

部分服务客户:
知名企业:中国移动、中国电信、中国联通、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、中国人寿、维他光明饮料、南方航空、中国南车、欧派家居、创维集团、置信集团、盘江集团、华峰集团、永佳集团、现代集团、普什集团、温氏集团、香港亚太集团、广西五菱汽车、广州地税、光明饮料、白沙物流、苏宁电器、北京大学、武汉大学、南昌大学、清华大学、浙江大学、中山大学、富力地产、中国农行、奥康鞋业、雷士照明、重庆招商局、广州政府机构……
通信业:中国移动河北省各分公司、湖北省移动、山西省移动、四川省移动、河南省移动、江苏省移动、广东移动客服中心、北京移动、北京联通、怒江移动、深圳移动(2期)、广州移动(3期)、东莞移动、中山移动、哈尔滨移动、贵阳移动、鄂尔多斯移动、焦作移动(5期)、杭州移动、山东移动、迪庆移动、沧州移动、商丘移动、重庆移动、河北电信、昆明电信、广东电信、广西电信、云南电信、陕西电信、上海电信局、厦门联通、湖北联通、深圳市中兴通讯、杭州瑞通集团、杭州国信通信公司、沈阳奥维通信集团、广东美晨通讯、广西钦龙通讯……
金融业:台州农商行(6期)、成都农商行、临海农商行、吴江农商行、瑞安农商行、扬州农商行、上海农行、梅州农行、合肥农行、绍兴农行(3期)、临海农行、长春农行、杭州农行、浙江农行、舟山农行、台州农行、南海农行、长沙农行、临海农行、烟台农行、珠海农行、佛山农行(2期)、北京中行、扬州中行、西藏中行、南海工行、南沙工行、深圳建行(9期)、福州建行、济宁农信社、吴起农信社、延安农信社、泰安农信社、横山农信社、平阳农信社、苏州交行、福州邮储、重庆邮储、深圳中信银行、杭州联合银行、广发证券、国海证券、宁波人保、阳光保险、河北生命人寿、浙江银协、横山农村合作银行、黑河农商行……
交通、电力、水力行业:杭州电力、四川电力、德青供电局、杭州供电局、佛山供电局、新安江水力发电厂、宁波栎社国际机场、广州市北二环高速公路有限公司、广西坛百高速公路有限公司、广西玉林高速公路、广西交通投资集团、东风乘用车公司……
其他行业:广州邮政、河南邮政、信阳邮政、鸿基地产、永康诚服饰、珠海华粤离合器、TCL集团培训学院、深圳市汇深网信息科技、海南汉光医药、世联公司、亚略特生物识别科技、浙江永联建设集团、吉林飞奴集团、深圳市百丽投资有限公司、广州环业制衣、梅钢集团、铜陵冬瓜山矿、牛山煤矿、天和双力、深圳特尔佳、史丹利百得、上海现代集团现代设计、宁波利时集团、福建龙净环保股份、满京华集团汽车事业部、夏利文物业、东风鸿泰控股集团、郑州审计担保公司、东风鸿泰控股集团有限公司、广东南航易网通电子商务有限公司、宁波万尚进出口有限公司、昆明道恒房地产、佛山振鸿集团、成都市规划信息技术中心、顺德区大良科技和经济促进局、四川省福华农科投资集团、云南远信科技、北京大鸭梨餐饮集团、广东鸿运大厦、广西柳工机械股份有限公司、海信科龙电器股份、广东大光明集团有限公司、广东发展集团、东莞光大房地产、华润三九、昆明烟草、山东中科投资发展有限公司、泰雷兹科技集团股份有限公司、湖北省联合发展投资集团、神东煤炭集团、东莞市莞城华泰教育、爱华物业、江苏汇鸿国际集团(2期)、创维集团、上海通信服务、欧派家居集团、江苏亚邦颜料、广州政府机构、青海新千房地产集团、广州日立电梯、中国一拖、广州无线电、瓷美人环球医疗、惠州市城市燃气、江苏扬子江船业集团、西安奇芯光电(3期)、大冶市融资担保集团、瑞贝卡集团(3期)、湛江圣华玻璃、建业科技电子、中天建设集团……
外资企业包括:(深圳)美资史丹利百得、(广州)美资企业AVERYDENNISON、(杭州)法资企业威立雅(中国)环境服务有限公司、广州日立电梯。

部分授课照片分享:

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