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非人力资源管理的人力资源管理,邓雨薇内训课程


培训方式:讲师面授培训讲师:邓雨薇
课程预约:020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:人力资源管理培训

《非人力资源管理的人力资源管理》课纲内容:

课程背景:
    非人(非人力资源经理)为了带好队伍,应该在人才的选、用、育、留方面提升胜任素质。当今社会正处于知识经济时代,技术方面,网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求;服务模式方面,人们的财务期望更高,更关注无形产品如服务、娱乐、旅游、信息、软件;管理方面,知识性员工创造了最大的价值,他们受过良好的教育,对于激励管理方式有了新的要求;员工流动方面,高技术企业员工流动性加大,知识性员工内部分化加快;生活方式方面,人们的工作和生活更加具有个性化,如家庭网络工作模式方兴未艾。所以现代企业管理者对人才的选用育留一定要站在战略高度,才是最终解决方案
    之前人们更喜欢直接的赚钱术,而对驾驭由人构成的复杂组织缺乏重视和耐心,理论上蜻蜓点水,缺乏深入探究。现在,越来越多的管理者意识到,不懂组织中的人,不懂组织中人的行为,就难以驾驭组织,无法使组织中的人乐于并能够为组织效力。所以企业人才战略性选用育留需要深入心理学层面,方可得到更佳解决方案。

课程目标:
● 加深对人力资源管理职责认识;
● 帮助企业管理者理清高效企业行为背后的心理机制与战略高度;
● 系统分析的方法和工具如何在企业人力资源管理实践中去运用;
● 掌握员工选、用、育、留及用工风险预防等实操技巧
● 阐述如何在管理中兼顾中国文化;

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业中高层管理者、高端人力资源从业者

教学方式:主题讲授、案例研讨、实操练习、多媒体教学、互动演练等

课程特色:
● 对经典理论的阐述深入浅出,轻松吸收
● 心理测试、案例研讨、故事分享、视频播放让课堂充满快乐与神奇
● 中国(四大)名著与现代管理理论的有机结合
● 对组织行为学的理解与收益大于您的期望值

课程大纲

一、开篇
1. 企业的最终追求是什么?
案例:王鹏飞为什么离职
2. 部门经理的角色定位
二、战略性选人
视频案例分享:《康熙王朝》
问题:战略性选人的运用?——行为背后的内容
1. 人力资源专题研究 
1)企业如何选择到合适的人?
2)人才招聘的四大维度?
3)企业如何选到优秀的人?
工具:职业倾向测试
工具:结构化面试
案例:宝洁的校园招聘
文化:古代选人之道
1)德才兼备说
2)才性两分说
3)人才分类说
4)行为试探法
5)间接观察法
6)心术揣测法
三、战略性用人
视频案例分享:《肖申克的救赎》
问题:战略性用人的运用?——目标与情感的平衡
1. 人力资源专题研究
1)用绩效结果说话
2)中国特色
3)用人所长
工具:贝尔宾团队角色测验及分析
情商测试
案例:华为的营销铁军
文化:司马光《资质通鉴》之用人法则
四、战略性育人
视频案例分享:《汉武大帝》
问题:战略性育人的运用?——期望的价值
1. 人力资源专题研究
1)帮助员工规划与成长
2)绩效面谈与辅导
3)员工最容易接受的培训
工具:气质测评
AB性格测试
案例:惠普的育人之道
文化:孔子——威、温、厉
五、战略性留人
视频案例分享:《三国演义》
问题:战略性留人的运用?——薪酬与心理契约
1. 人力资源专题研究
1)员工凭什么留在公司
2)文化的力量
3)马斯洛知道员工最在乎什么
工具:霍夫斯蒂德的文化心理学实验
职业满意度测试
案例:“海底捞”的员工关系
文化:武则天无味御百味

● 讲师介绍

邓雨薇老师   组织发展与人力配置专家
平衡管理模式专业导师
教练式国际培训师
世界500强高管工作经历
河北大学中文系硕士
PTT培训认证讲师
中国首届劳动关系协调师
中国高级人力资源管理师
ICF(国际教练协会)认证国际培训师
ICF(国际教练协会)《教练艺术与科学》认证
团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs体验教育(台湾)清华、北大、浙大、中大、华南理工MBA\EMBA客座讲师

实战经验:
● 通信行业管理专家,亲历邮政、电信分家,寻呼剥离,中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹
● 设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置
● 主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计
● 规划深圳市途径汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式
● 互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置:广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。
● 清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授
●  20年如一日探索组织发展与顶层设计,60000次全国各行业学员共同见证

主讲课程:
总裁班:
《冠军企业的顶层设计》(版权课)
《平衡管理模式》(版权课)
《总裁自我超越》(新开发)
人才篇:
《人才盘点与人力体系建设》(拳头课)
《战略人力资源规划与创新》(拳头课)
《心理学在人力资源管理中的应用》
《数据驱动人力资源效能》
管理篇:
《非人三阶-教练式》
项目课:
《企业绩效解决方案》(行动学习项目)
产品背景、设计思路、培训内容、输出成果、实施步骤
《企业文化落地》

部分服务客户:
知名企业:中国移动、中国电信、中国联通、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、中国人寿、维他光明饮料、南方航空、中国南车、欧派家居、创维集团、置信集团、盘江集团、华峰集团、永佳集团、现代集团、普什集团、温氏集团、香港亚太集团、广西五菱汽车、广州地税、光明饮料、白沙物流、苏宁电器、北京大学、武汉大学、南昌大学、清华大学、浙江大学、中山大学、富力地产、中国农行、奥康鞋业、雷士照明、重庆招商局、广州政府机构……
通信业:中国移动河北省各分公司、湖北省移动、山西省移动、四川省移动、河南省移动、江苏省移动、广东移动客服中心、北京移动、北京联通、怒江移动、深圳移动(2期)、广州移动(3期)、东莞移动、中山移动、哈尔滨移动、贵阳移动、鄂尔多斯移动、焦作移动(5期)、杭州移动、山东移动、迪庆移动、沧州移动、商丘移动、重庆移动、河北电信、昆明电信、广东电信、广西电信、云南电信、陕西电信、上海电信局、厦门联通、湖北联通、深圳市中兴通讯、杭州瑞通集团、杭州国信通信公司、沈阳奥维通信集团、广东美晨通讯、广西钦龙通讯……
金融业:台州农商行(6期)、成都农商行、临海农商行、吴江农商行、瑞安农商行、扬州农商行、上海农行、梅州农行、合肥农行、绍兴农行(3期)、临海农行、长春农行、杭州农行、浙江农行、舟山农行、台州农行、南海农行、长沙农行、临海农行、烟台农行、珠海农行、佛山农行(2期)、北京中行、扬州中行、西藏中行、南海工行、南沙工行、深圳建行(9期)、福州建行、济宁农信社、吴起农信社、延安农信社、泰安农信社、横山农信社、平阳农信社、苏州交行、福州邮储、重庆邮储、深圳中信银行、杭州联合银行、广发证券、国海证券、宁波人保、阳光保险、河北生命人寿、浙江银协、横山农村合作银行、黑河农商行……
交通、电力、水力行业:杭州电力、四川电力、德青供电局、杭州供电局、佛山供电局、新安江水力发电厂、宁波栎社国际机场、广州市北二环高速公路有限公司、广西坛百高速公路有限公司、广西玉林高速公路、广西交通投资集团、东风乘用车公司……
其他行业:广州邮政、河南邮政、信阳邮政、鸿基地产、永康诚服饰、珠海华粤离合器、TCL集团培训学院、深圳市汇深网信息科技、海南汉光医药、世联公司、亚略特生物识别科技、浙江永联建设集团、吉林飞奴集团、深圳市百丽投资有限公司、广州环业制衣、梅钢集团、铜陵冬瓜山矿、牛山煤矿、天和双力、深圳特尔佳、史丹利百得、上海现代集团现代设计、宁波利时集团、福建龙净环保股份、满京华集团汽车事业部、夏利文物业、东风鸿泰控股集团、郑州审计担保公司、东风鸿泰控股集团有限公司、广东南航易网通电子商务有限公司、宁波万尚进出口有限公司、昆明道恒房地产、佛山振鸿集团、成都市规划信息技术中心、顺德区大良科技和经济促进局、四川省福华农科投资集团、云南远信科技、北京大鸭梨餐饮集团、广东鸿运大厦、广西柳工机械股份有限公司、海信科龙电器股份、广东大光明集团有限公司、广东发展集团、东莞光大房地产、华润三九、昆明烟草、山东中科投资发展有限公司、泰雷兹科技集团股份有限公司、湖北省联合发展投资集团、神东煤炭集团、东莞市莞城华泰教育、爱华物业、江苏汇鸿国际集团(2期)、创维集团、上海通信服务、欧派家居集团、江苏亚邦颜料、广州政府机构、青海新千房地产集团、广州日立电梯、中国一拖、广州无线电、瓷美人环球医疗、惠州市城市燃气、江苏扬子江船业集团、西安奇芯光电(3期)、大冶市融资担保集团、瑞贝卡集团(3期)、湛江圣华玻璃、建业科技电子、中天建设集团……
外资企业包括:(深圳)美资史丹利百得、(广州)美资企业AVERYDENNISON、(杭州)法资企业威立雅(中国)环境服务有限公司、广州日立电梯。

部分授课照片分享:

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