培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 内训课程  >>课程介绍

引爆团队正能量,吴湘洪内训课程


培训方式:讲师面授培训讲师:吴湘洪
课程预约:020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:团队激励培训

《引爆团队正能量》课纲内容:

课程背景:
    企业在经营管理过程当中,时刻会遭遇到危机的挑战,不论你愿意不愿意,危机总是客观存在的,也是每个企业都是要经历的。危机是企业发展道路上的一道坎,只有跨过这道坎,企业才能实现跨越发展。危机不是世界末日,企业经历了战胜危机的过程,就会积攒持续发展的后劲。所以从某种意义上说,危机是企业发展和员工进步的不竭动力。
    当今是团队作战时代,一个企业仅靠个人的能力显然难以生存,唯有依靠团队的智慧和力量,才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力,一个优秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。
    为什么你的企业内部总是有矛盾?为什么你的企业服务总是不到位?为什么你布置的工作属下总是做不好?
    关键在于:凝聚力!一个群体如果没有凝聚力,就像是一盘散沙!如何让团队形成共同的价值观,统一意志,统一行动,拥有最大的战斗力,这是所有企业的共同希望。
 

课程收益:
● 了解当下形势对企业和个人带来的危机影响,树立危机意识
● 了解个人如何转换思维模式
● 掌握如何运用正能量的方法和工具
● 如何让你学会打造一支正能量的团队
● 掌握正能量团队应满足的核心要点
● 正能量团队在执行中培训他们对责任的选择
● 让员工清晰不承担责任的后果带来的损失及后果
● 正能量团队在执行过程中找到可行的方法和工具
● 正能量团队的成员如何进行有效的甄选。

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:所有希望在管理方面有所建树和成就的高中基层级管理者及公司储干。
课程方式:采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等。

课程大纲

第一讲:危机意识篇
一、当下危机状况分析
1. 企业存在于行业间的危机
2. 员工在企业中的危机
案例分析:诺基亚、柯达的没落
二、危机下的转型与思考
1. 是应对危机还是逃避危机
2. 不能让流程化变成自扫门前雪的根源
3. 员工如何转换思想
案例探讨
三、危机意识的有效预防
1. 树立强烈危机意识
2. 养成终身学习的习惯

第二讲:自我激励与自我管理六步曲
1. 自我认知:人的一生,做任何一件事情,你要有清晰的目标!知道自己想要什么,想去哪里?然后去追随、去坚持、不放弃!
2. 自我管控:如何学会有效怎么管控
3. 自我激励:掌握自我激励的方法与技巧
4. 自我完善与提升:不断的自我完善与提升是每个职场人士必须具备的一项能力
5. 自我规划:今天不规划,明天很可怕
6. 自我反省:反省是自我成长的又一进步
经典案例:对上述六种方法进行精辟讲解

第三讲:平庸型团队到正能量团队的蜕变
一、平庸型团队
1. 凭团队领导在前面“冲、拉、带、干”
2. 员工在后面阳奉阴违
案例分析:深圳某印刷厂平庸型团队
案例分析:东莞某超市平庸型团队案例
二、优秀型团队
1. 领导凭能力
2. 领导凭魅力
3. 员工愿意跟随
案例分析:深圳某互联网公司优秀型团队案例
三、铁军型团队
1. 领导扮演的是教练、教官
2. 团队自动运转
案例分析:深圳某文化公司铁军型团队
四、总结:铁军型团队打造的条件是:做到三个统一
统一思想、统一目标、统一行为

第四讲:正能量团队打造必须具备的七个基因
一、自主
1. 主动
2. 主意(想办法)
3. 主见
4. 作主
5. 主人翁意识
二、独立
独挡一面是团队成员必须满足的要求!
三、思考
现在很人在工作过程当中缺乏思考性,不善于去动脑;思考能给我们一些一尘不变的团队带来一些异想不到的收获!
四、创新
有思考就会有创新,团队中必须要有创新,德国人说,什么是创新,创新就是模仿+改良=创新
五、推崇
中国有句古话,花花轿子人人抬,越抬越漂亮!一个好的充满正能量的团队这一点必不可少!
六、合作
团队有没有战斗力,有没有凝聚力,合作是最最重要的一个环节,如果合作出问题那一切的一切都是假的!没有任何意义和价值!
七、忠诚
什么是忠诚?大家对忠诚的思考又是什么?
以上七点用案例进行解剖、分析!不讲理论只讲实战、实操、实用!

第五讲:团队中的有效辅导与激励
一、如何进行有效的辅导
1. 辅导的依据——标准的设定
2. 辅导的措施——有效的训练
3. 辅导的过程——严格的检查
4. 辅导的成果——结果的验证
二、人为什么要激励?
1. 研究发现一个没有受激励的人,仅能发挥其能力的20%-30%,而当他受到激励时期能力的发挥回达到80%-90%
2. 人尽其才、物尽其用
3. 不断的去激励会得到异想不到的效果
三、掌握激励的方法及技巧
1. 激励包括包物质激励及精神激励
2. 物质激励有哪些?详情讲解
3. 精神激励有哪些?详情讲解

第六讲:团队凝聚——拥抱责任、远离逃避
一、责任的选择
在工作中,很多人都在追究事情本身的对与错,但是在责任的面前,我们更应该去关注对事情本身应该去做出的选择!责任面前不要关注太多的对与错,更应该关注的是你对责任的选择!责任来自选择!
1. 选择有二个答案
1)一个是承担
2)一个是逃避
我们如何学会在工作中去做一个正确的选择;案例中我们分析、剖析到公司要承担责任,个人要承担责任。如果不承提的后果是什么,如果承担的前景又是什么。
总结:二十一世纪的今天,一个能力很强而他又却不敢承担责任的人,他到任何一个公司、单位、组织一定是一个不太受欢迎的人;相反,一个敢于承担责任又敢于担当责任的人,我想,他到任何一个公司、单位、组织一定有他的立足之地!
二、 工作中我们常找的七大借口
1. 我没兴趣
2. 做这个没用
3. 不懂、不会、不知道
4. 没准备好
5. XXX也是这么做的
6. 这就是命
….

第七讲:团队凝聚——做一个对工作、公司负责任的人
一、责任的分类
1. 角色责任
2. 能力责任
3. 道义责任
二、关于责任的原则
1. 权力越大责任越大
2. 权利越大责任越大
3. 能力越大责任越大
三、对待责任的态度
1. 推卸责任
2. 承担责任
3. 自我赋责
4. 主动承担
5. 被动承担

第八讲:自我价值呈现——解决问题的能力/智慧
什么是问题:问题就是现实与目标之间的差距,当你又很难有办法去实现的时候。
一项关于300多位知名人士(如富兰克林•罗斯福、海伦•凯勒、温斯顿•丘吉尔、阿尔伯特•爱因斯坦、霍金等)的调查,他们当中有 1/4的人身有残障,如失明、失聪、肢体瘫痪等,3/4的人不是出身贫穷、家庭破裂,就是来自混乱不安的家庭环境当中。为什么他们能克服困难,终获成就,而大多数人却反过来被困难挫折压倒呢?伟大的人从不会把这些困难和挫折当作失败的借口,所以,面对问题、困难,我们要解决的就是从二个方面去下手,第一、面对问题的态度;第二、面对解决问题的方式和方法。
一、面对问题的态度
1. 问题能使我大有作为
2. 我必须承认这是一个问题
3. 我面对问题必须是积极乐观的
5. 我相信我有能力去解决这个问题
6. 面对问题的态度比问题本身更重要
二、实施解决问题的方法与技巧
1. 面对问题正确的行动计划
2. 解决问题的过程
3. 明确问题的本质
4. 理清问题的先后顺序
5. 与合适的人探讨问题
6. 参与到解决问题当中来
7. 实施解决问题的最佳方案
三、中层管理干部针对问题应谨记以下几点
1. 任何时候都不要让他人认为你有最佳解决方案,这样只会让他们更依赖你
2. 提出问题,在解决问题的全过程中帮助他人学会独立思考
3. 要成为一名教练,而不是君王
4. 将他们的解决方案列成清单,再与你的看法相结合,直到他们拥有自己的想法
5. 让他们针对自己的问题决定出最佳的解决方案
6. 制订实施计划
7. 并让他们对此行动计划拥有主动权并担负起自己的责任,让他们自行制定时间和责任机制

● 讲师介绍

吴湘洪老师   正能量团队执行打造专家
国家CCAA注册咨询培训师
现任:共赢世纪 | 董事
上海交通大学、浙江大学、清华大学特聘讲师
中国移动、顺丰、三星(中国)、松下、富士康、华为、联想、广西水利电业集团等50多家知名企业特聘讲师
专注于团队执行力、团队正能量、领导力
他从事企业管理咨询及培训15年,积累了丰富的实战经验,实践与理论相结合,累积培训及演讲超过2200场余次,受训学员超250000余人。
    他的演讲全身心的投入,激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化,帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用为教育训练的最终目的,获得众多企业和培训机构等伙伴的高度肯定,学员综合满意度调查均95分以上。老师为人友善,与机构首次合作后,机构与企业重复聘用率在90%以上!

经典案例:
深圳华为技术讲授《高效沟通》《赢在执行》12期
顺丰速递(华南 东北)《团队凝聚力》《责任胜于能力》4期
南京格力电器《中高层执行秘诀》2期
深圳爱默生讲授《赢在执行》《高效沟通技巧》8期
联想集团深圳《高绩效团队打造》《卓越班组长》11期
深圳爱普生《高绩效团队打造》《高效沟通技巧》18期
三星集团各分公司《优秀班组长培训》《现场管理》16期
广西水力电业集团《赢在执行》《高效沟通》共22期 42天
TCL金能电池/通讯设备《现场管理》《高效沟通技巧》10期
康佳集团东莞《正确观念与积极心态》《高效沟通技巧》16期
爱普科斯《高效沟通技巧》《塑造阳光心态》22期
立顿集团《执行到位》《高绩效团队打造》14期
TDK集团东莞华南电子《中层管理突破》《高绩效团队打造》22期
TCL金能电池/通讯设备讲授《高效沟通技巧》10期
深圳创维集团《赢在执行》10期
华耐家居返聘《工作重在到位》10天
重庆农商行返聘《责任心与执行力》13天
石家庄电信《责任心与敬业精神》10期
YKK集团吉田拉链《赢在执行》6期

主讲课程:
团队系列:
《引爆团队正能量》
《危机意识与团队凝聚力》
《带好团队管好人》
执行力系列:
《中高层执行力秘诀》
《全员执行力-执行必须到位》
《执行力与责任担当》
心态系列:
《阳光心态与巅峰激励》
《正能量与责任担当》
《重塑责任心-责任胜于能力》

部分服务过的客户:
大型知名企业:深圳华为、EPSON爱普生、爱默生集团、联想集团、YKK吉田拉链、三星电子、Skyworth创维集团、松下电器、理光电装、康佳集团(东莞)、东莞立顿集团、TDK集团、日立集团、深圳信义玻璃、南车、可口可乐、中国东方航空南京公司等、郑州中原应用技术、云南冶金集团、中国民用航空温州空中交通管理站、东风鸿泰控股集团、十四冶建设集团、河南电视台、国药集团、贵州蓝天航空、泓神企业集团、特步、云南农垦集团、宁波赛尔集团、山西煤层气集输集团、昆明钢铁集团、中国民用航空温州空中交通管理站、陕西德林煤业集团、深圳高速公路、北京协合风电…..
金融、银行:深圳邮政、江苏银行、平安保险、重庆两江嘉驿贷款、安徽农信社、开封农信社、安徽利辛信合联社、余杭农村合作银行、广东邮政、山西农信社、重庆农商行、濮阳市范县农村信用合作联社、商丘市夏邑县邮政局、工商银行阳泉分行、武当山农商行、重庆市沙坪坝融兴村镇银行、河南杞县信用联社、南京银行、泉州银行、兴业银行、邢台银行、汉口银行洪山支行、湖南农商行、合水农信社、东莞农商行、武汉农村商业银行蔡甸支行、中国银行潜江分行、揭东农商行、福州兴业银行运营管理部、临桂农商行、新余农商行、华夏银行、上虞农商行、南昌农商行、贵州农行、重庆农商行、中国银行常德分行、光大银行、民太安保险公估集团、怀化辰溪农商行、银盘融资租赁(中国)、中国人寿财产保险股份……
通信、电力:南方电网、国网吉林省电力、广西水利电业集团、河北天然气、大唐国际托克托发电厂、国华集团徐州发电厂、汕尾三峰环保发电、云南电网、山东电网、湖北电力、明远电力、南天电力、潍坊电力、楚雄电力、方正电业局、浙江浙能兰溪发电、西部管道输气、三门峡供电、梅州供电局、山东铁雄冶金科、北京海瑞诚达电力工程、华电煤业、江西电气公司、福建省能源集团、杭州移动、三门峡移动、广州移动、深圳移动、资阳移动 、吉林省移动、肇庆移动……
地产、物业:可林奇地产、浙江元成园林集团、可奇林地产、昆明道恒房地产、产业地产投资公司、广州市誉城房地产开发、远洋地产、路劲地产……
国企、政府单位:昆明地税局、务川中学、山东英才学院、江苏体育局、梅州地税局、中铁十一局集团城市轨道工程、浙江国有资本运营、深水龙岗水务集团、北京国家会计学院、广东烟草、湖南路桥集团长江分公司、湖南怀化铁路经济技术开发公司、凯里市地方税务局、广东水务集团、北京地矿总公司、陕西省军区、中石化销售公司株洲分公司、中国葛洲坝集团第五工程、广钢集团、云南省监狱管理局、中国民用航空温州空中交通管理站……
制造型企业:捷和百得、科宝电线制品、先锋科技集团、百容集团(ECE)、澳宝集团、泰丰888、LEO大众(才众)电脑、爱普科斯、上海永隆科技、嘉祥精密机械、泰盛环保、艾美特集团、任达集团、博敏电子、威宇电路、金海重工、金海船业、浙江西子富沃德、柯瑞特化工、冀凯集团、环达工程机械、河北汽车集团、宏仁电子、厦门建松电器、佛山市侨利家具、建业制版、凤岗嘉辉塑胶五金制品、河南地方锦塬煤业、凯普生物科技、喜跃发、华耐家居、东莞建晖纸业、荣高智能科技、金洲纸业、铁雄冶金科技、云南冶金、南京商络电子、东风柳州汽车、云南农垦集团、云南烟叶复烤、漯河卷烟厂、中车青岛四方车辆研究所、联众不锈钢、现代MOBIS汽车零件配置、江苏沙钢集团……
其他行业:中山雅居乐、仁建集团、华明集团、千喜鹤集团、沈阳昂立集团、首信集团、欧景假日酒店、奥鹏教育、安博教育、广东省经济贸易技术学校、河北新闻网、银河人才网、集佳知识产权、德众传媒、东莞纺织服装学校、长沙植保、山西四建广业、仁建集团、泉州华明集团、杰特环亚上海医药、佛山市樱顺卫厨用品、山东六和集团、武汉建工富强置业、圣丽兰女装、深圳市兆泉美信货运、玉林市玉柴仓储、东风鸿泰控股集团、广东万和新电东莞市百安石化仓储、北京月亮河温泉度假酒店、东莞纺织学校、四川省福华农科投资集团、海通集团、福建省天玉方圆矿业、深圳百森鞋业、老百姓大药房、粤港运输、深圳嘉年印务、深圳市嘉年印务、哈尔滨三联药业、云南白药、杭州杭联热、大地传媒股份、今麦郎饮品、洛杉奇食品、彰慧集团、华瑞食品、赊店酒业、广东嘉士利食品、步森集团、贵阳威振护运、开新能源、珠海姗拉娜化妆品、安徽省通源环境节能股份、江苏中鼎建材集团、浙江大森建筑节能科技、川億電腦(深圳)、嘉意天和、爱仕达电器股份、重庆金科酒店、广州创维集团、深圳高新投集团、香港瑞华科技、仙桃无纺布、浙江驰骋控股、黄山晚晴商贸在线杭州分公司、广州华胜弘邦计算机、浙江金厦商业管理、朝阳温氏农牧集团、深圳华会科技、广东恒升建筑集团、浙江安成金属制品、安徽文王贡酒、厚德仁营养健康咨询连锁、山东泰安交通运输集团、石家庄市佳鑫诺培训学校、湖南宁乡吉唯信金属粉体、日星科技、南京机电职业技术学院、中山化工、深圳理诚科技长沙分公司、广州市标准化研究院、上海永乾机电、国元证券股份、泰豪集团、浙江黄金宝投资股份、深圳市丰泰城市酒店管理、深圳波顿香料、拓加电子商务(深圳)股份、中国华电集团公司、PICC新疆分公司、韶关韶瑞重工、拓加电子商务(深圳)股份成都分公司、生命保险资产管理、神华宁煤、广州凯普生物科技、杭州奥盛仪器、珠海鼎立包装制品、顺丰、上海吉田拉链、成都童卫文化娱乐管理、内蒙古空港贵宾服务管理、吉士福、中庆控股集团华一公路、中庆控股集团华一公路、美的暖通、东莞宏发钢铁、新余饲料厂、深圳市润薇服饰、广州粤建三和软件股份、福建省天玉方圆矿业、福建省京猫创业投资、中国房产超市网、浙江长兴南都电源、天津海琦医院、立邦涂料、哈尔滨汽轮机厂、南昌市豪准电子、北京南极星投资管理公司……

课程反馈:
吴老师课程通俗易懂,能有很好的参与性;容易理解、接受,有适宜性;资料详实;老师语调亲切;举例生动;简易,易懂,明确,讲课生动,诙谐,内容丰富!
——康佳集团刘经理
课程生动形象,开导思想,对后面工作有较大帮助。通过本次培训,本人体会很深,也向吴老师学习了很多!
——爱普科斯李经理
让我更了解执行力是怎么回事,以及对沟通技巧方面会更上一层楼,希望以后吴老师多多来我企业培训指导!
——赊店酒业单总
吴老师讲的太棒了、所讲的内容就是我们想要的,真正能够帮助到我们企业去解决一些生产现场中的难题!
——先锋高科技柳部长
吴老师,谢谢您为我们集体进行轮训,您的激情、实战让我充满能量。您的课程非常实用、精练,没有虚空与“忽悠”,非常务实,谢谢您对我们公司的指导!
——某水利电业集团王总


部分授课照片分享:

 

培训课纲 课纲下载
更多引爆团队正能量相关课程:
关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2020 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务
三人斗地主下载 天津11选5前3直 科创板股票涨跌限制 北京塞车pk10群 1分赛车 广东快乐十分最新开 今天3d试机号金码 江苏11选5 开奖走势 福建22选5 排列5l里史开奖 天津十一选五走势图彩经网 北京体彩网 新疆11选5任二遗漏 福体彩最新31选7开奖结果查询结果 秒速飞艇人工计划网 大额股票配资 能赚钱的德国赛车app