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高绩效门店之目标效能——目标管理与计划,陈麒胜内训课程


培训讲师陈麒胜 培训方式讲师面授课程时长2天
课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:目标管理培训

《高绩效门店之目标效能——目标管理与计划》课纲内容:

课程背景:
    目标管理理论最早是由美国著名管理学家彼得•德鲁克提出来的。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。所以,“企业的使命和任务 ,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。
    可以说:“没有目标,就没有管理“。目标管理既是一种管理的原则,又是一种管理的方式。但在门店中 ,我们大多管理者在目标管理上有障碍点,如:对目标不够敏感、目标制定只是为了喊口号、目标不够细分、目标分解方式不科学不合理、拍脑袋定目标、只有目标没有规划目标达成路径等,最终导致目标只是一场海市蜃楼,终不能所达目标。
    本期课程会让管理者在目标管理与计划中层层剖析和分解,理论+案例+工具+实操的结合方式,让管理者认知目标管理的重要性,掌握目标分析、制订和具体执行的工具与方法,通过科学合理的目标管理让门店提升人效、提升客效、提升品效、提升绩效,让店长真正从销售型管理者升级到经营型管理者。

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:经营者、经理、店长

课程方式:
 


课程效益:
● 熟悉目标管理的精髓及工作流程,能够根据本企业特点引进、实施目标管理
● 掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法
● 通过案例研讨与分享,引导学员主动思维,帮助学员自我探索与提升
● 通过课堂提问、小组讨论、情境模拟、角色扮演等多种互动方式,加深学员对知识的理解,突出课程的趣味性
● 注重工具和方法的实操指导,帮助学员对实操技能的掌握与应用,突出课程的实用性

课程大纲
第一讲:认知目标管理和计划
一、一切与目标无关的活动都是浪费资
1. 局限先要统一目标,才会良好协作
2. 目标计划的制定自上而下
3. 目标管理就是管理资源,力求最小投入最大产出
二、何谓目标管理
1. 目标管理是管理的原则和方式
2. 工作目标的类型:达成型、解决问题型、例行型工作目标
3. 实施目标管理的目的是促进员工的自我管理
三、影响目标制定的关键要素
1. 目标管理障碍点的挖掘和突破
2. 目标制定的五个关键要素(案例演练)
3. 衡量目标是否合理的SMART原则(案例演练)

第二讲:目标设定规划与分解
一、设定目标的关键步骤
1. 列出符合SMART标准的目标
2. 可能的困难与阻碍以及相应的解决方案
3. 为达到目标所需的资源规划
二、目标的有效分解
1. 目标分解的原则
2. 目标分解的形式
3. 目标分解中所需要的条件及其限制因素
三、目标分解管理工具
工具一:用鱼骨图法确定目标
情景演练:请结合公司的管理实际,用鱼骨图法分解激发员工工作动机的目标
工具二:用“5W2H”分析细化目标
情景演练:结合自己或所在部门的实际,分解下一个月的工作目标
工具三:PDCA工作循环法
情景强化练习:如何将门店目标落实到日常的员工行为管理

第三讲:目标管理始于数据分析
一、目标管理不要被感觉蛊惑
1. 数据分析的三大思维局限
2. 门店常用数据分析
3. 拍脑袋决策是目标管理的大忌
二、人、财、货、场都跟目标和数据有关系
1. 销售都是数据追踪出来的
2. 数据营销与传统营销的区别
3. 门店数据的三个产效点
三、数据之下才能分清苦劳和功劳
1. 数据不清晰目标有缺口
2. 执行力和执行率的区别
3. 跟着感觉走会让目标进入死胡同
工具分享:《员工目标产值表》和《员工月目标追踪表 》

第四讲:目标追踪管控的策略
一、对目标的计划和追踪是为了避免瞎忙
1. 业绩不好的三大致命伤
2. 门店运营是基于目标体系的管理过程
3. 店长带领员工制定目标的第一核心
二、目标追踪管理技巧
1. 目标管理的四个关键节点
2. 设定目标的七个步骤
3. 目标设定执行策略
三、围绕年目标进行追踪管理
1. 目标精细化管理是为了预防运营的缺口
2. 三大工具紧盯业绩目标
3. 围绕年度目标策划业绩推动方案
工具分享:《门店年目标追踪表》、《员工月目标追踪表》、《三“率”一“客”提升计划》
案例演练:围绕目标规划执行方案

● 讲师介绍

陈麒胜老师  连锁终端赢利教练
著名连锁经营、终端培训管理专家和咨询顾问
终端标准化体系构建咨询项目权威专家
美国(AITA)认证PTT国际高级职业培训师
美国(IAPC)认证RCC企业教练
美国(IAPC)认证MCC管理教练
专卖店SOP体系著名咨询师
中企联、中美协国家店长资格认证培训导师
现任:台湾爱人生技美容有限公司丨运营总经理
广州形每优服饰有限公司/广州汇天品牌策划/广州雷德信息科技有限公司/广州家加食品有限公司等企业合伙人
书籍出版:《专卖店销售秘诀》《成功电话营销秘诀》等书。
 参与《门市服务~利润倍增九大方法》《门市销售服务技巧》《如何做好产品解说》《专卖店的理念与建构》《专卖店的经营与管理》等书编著。

20年以上的连锁零售企业终端销售管理、培训管理经验,功底扎实,对门店营销管理深度通晓;有过硬的终端店务技能,擅长研究顾客的消费心理,专注于专卖店精细化营运管理、职业化店长培训、全能督导训练、代理商公司化运作范畴的顶尖培训师、咨询顾问。
所独创的《舞动奇“绩”之我是冠军卖手》、《舞动奇“绩”之我是冠军店长》课程,一直都是莱特妮丝、奥斯兰黛、波司登、劲霸男装等众多品牌门店必选的学习科目;及深度开发的《赢利地图之运营风暴》、《赢利地图之旺店赚钱秘籍》课程,也是潮宏基珠宝、罗莱家纺、格力、百年好橱柜等知名连锁品牌中高层管理者的指定培训课程。
陈麒胜老师结合当下互联网的趋势,把自己对互联网的理解,结合自己做实体门店的经验,研发出了系列课程《店商四阶赢利风暴》,课程分别从思维风暴-成交风暴-人效风暴-运管风暴4个模块进阶,是2015年多个培训公司指定的阶段性公开课课程。
在台湾及大陆演讲次数超过2000场次以上,辅导500多家连锁店营销管理,打造了1000余名超级店长和上万名销售冠军,并担任30多家企业的企业管理顾问,具有丰富的一线营销实战经验。

经典案例:
2015年~至今,《舞动奇“绩”之我是冠军卖手》为金铂利钻石指定课程,连续返聘10期课程,给全国门店轮训。销售业绩第1个月提升30%。
2015年~至今,《店商四阶赢利风暴》成为多家培训公司指定开设阶段性公开课,期数高达30期,课程从管理者运营思维的突破、标准体系的建立、业绩倍增的流程、人效的有力激活、运营策略的渠道建立等层层分解、层层导入,从“培训”升华至“训练”,结合流程、案例、分享、表格、工具等大量干货,让学员有启发、有探索,最终可有效执行,以提高“业绩”和“人效”两大核心结果导向,提升管理与业绩双向绩效。
2011~2012年,结合多年店务咨询及管理的工作经验,为马妮形体各加盟店导入店务管理模式,并在第一季度即签约加盟店达18家店,签约金额达500万,第一季度达成率300%超额完成,加盟店单店业绩销量整体平均成长150~200%。
2010~2011年,负责专业线美容第一品牌安婕妤公司大中华市场业务开发管理及公司集团4个自主品牌及2个进口品牌运营及管理,负责集团品牌的市场规划及市场运作策略拟定,建立全面的销售战略,制定并组织实施完整的销售方案,并管理公司超过300位市场督导及全国约80个代理商及约5000家加盟店;2010年实现集团品牌3.5个亿的年销售,年成长超过30%;同时,200%超额完成日化新品牌的新代理商开拓及签约回款目标。
2008~2010年,用两年的时间,将莱特妮丝门店从最初的57家发展到超过600家的规模,业绩额由当年不足千万做到年营业额过4亿的骄人成绩,全国专卖店平均单店业绩提升125%;加盟店拓展数量同比增长80%以上,在两年中亲自全国范围巡回数轮,以200多场的密集化培训将品牌概念及操作细则从无到有深入到全国各区域、各市场、各门店。为莱特妮丝在全国范围培养了16位专业的省级代理商,过百位专业的市级代理商及600多位真正能销售、懂管理、会经营的职业化店长,还有近百位全能督导,为今后该品牌发展道路奠定了坚实的基础,如今,该品牌已成为女性功能性内衣的领导品牌。
2007~2008年,着手开发了《成功模式15堂课必修课》、《精英养成训练营》等系统课程,1年的时间,让尚赫从月均营业额只有500万,迅速飞跃至年营业额超过3个亿,业绩倍增500%,并荣升尚赫公司有史以来最年轻的执行副总,隔年,在系统的规划下协助尚赫公司取得工商部颁发的直销牌照,年营业超过6亿,内蒙地区的业绩更击败安利,成为该区域直销行业里业绩的No.1。
2005~2006年,在罗莱家纺在高速发展成为行业领军企业后,全国300多家连锁加盟商、600余家连锁店建立后,带领团队为其做了近3个月的调研后提出“客户导向,简单化,不搞形式主义,让业绩说话”的经营思路,为其打造数据化营销与管理,并为其量身定制《终端销售七流程》、《代理商如何突破发展瓶颈》、《数字化科学化订货技巧》、《打造终端种子部队三阶段》,此期间罗莱家纺以每年60%的速度持续增长。
自2006年05月,珀莱雅首届专卖店研讨会隆重召开后,4个月内共为其巡回培训60场,并在为其一年的合作中为其编写2套终端标准SOP手册《高绩效的店铺管理》、《门市经营管理三字诀》,发展至今,泊莱雅与自然堂、丸美、美肤宝、美素并称为国产五大品牌之一。
2003~2005年,主导娇兰佳人从批发型企业转型为零售型企业,主导其商学院及标准化体系的建立,并为其撰写了《专卖店的理念与建构》、《专卖店的经营与管理》、《专卖店销售秘诀》三本操作手册,使其成为中国本土第一个全国意义上的化妆品零售连锁,2年内娇兰佳人营业额从近9000万到3个亿的飞跃。

主讲课程:
《销售效能-导购销售技能基础班》
《管理效能-冠军店长管理效能提升》
《运管效能-高绩效门店运营管理》
《连锁行业管理者管理能力与领导力》
《会员效能-VIP服务与粉丝经营》
《目标效能-高绩效门店目标管理与计划》
《大单效能-高绩效门店大单成交实战强化班》
《沟通效能-连锁行业高效团队的沟通导航》

授课风格:
务实、咨询式培训,根据客户问题定制培训解决方案;擅长调动学员的听课积极性和掌控学员的注意力;少见的钻研培训技术的培训顾问,能充分运用专业教练引导技术,使信息有效传递,达到训练效果;
风趣、幽默,擅长用生活化的语言表述各种理论,并能让听课人清晰并认同;
借其在多年的企业经营管理与咨询顾问工作中不断探索与创新,积累了丰富的营销、管理、培训经验,是一位同时具有理论与实操经验的高级营销、管理顾问。

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