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妙笔生花:职场写作技能提升,曹志巍内训课程


培训讲师曹志巍 培训方式讲师面授课程时长2天
课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:职场写作培训

《妙笔生花:职场写作技能提升》课纲内容:

课程背景:
    干活的累死累活,有成果那又如何?到头来干不过写PPT的。
    工作怎能离开写?汇报成果、联系客户、复盘自我……有的人专业过硬,却是茶壶里煮饺子,有货倒不出;有的人肚子有料,却是表达混乱,不得要领……职场写作力,不仅是一种的沟通力,更是商务交往的竞争力。
    通知、请示、报告……这些常用公文你会写吗?公文写作通常会有哪些误区,如何有效避免?如何做到写前有思路、写中有内容、写后有跟进?如何快速理清思路,挖掘读者的关注点、需求点和利益点?……这一系列问题,你是否经常遇到?又该如何解决?来吧,参加职场写作技能提升实战课,我们给你不一样的、有效落地的答案。
    本课程从金字塔原理入手,围绕“规范、技巧、提升”三个模块,旨在帮助学员结构化、系统化地掌握写作表达呈现的技巧和方法,让观点鲜明、逻辑清晰、层次分明,提升学员沟通技能,提高企业管理水平。

课程模型:
 

课程特色:
● 结构化思考:思路清晰,有效表达
● 情景化互动:实战互动,寓教于乐
● 口诀化记忆:口诀提炼,语言生动
● 系统化实施:系统呈现,分段实施
● 工具化落地:工具运用,实效落地

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:各企业单位中基层管理者、骨干员工等

课程收益:
● 十大工具方法
● 系统掌握企业公文写作的基本原则和方法,掌握金字塔原理三字决
● 提升公文写作效果,让写作表达清晰有力、准确高效
● 掌握常用文种的实操演练,提高写作影响力
● 掌握党政机关公文格式最新国家标准,能规范审核和制作公文
课程方式:行动学习工作坊、情景互动教学,小组研讨、角色扮演

课程大纲

第一讲:规范篇
一、公文定义种类
案例分析:公文种类变化及各文种适用范围
二、最新格式规范
1. 最新标准
依据《党政机关公文格式》国家标准(GB/T9704-2012)
2. 三重结构
案例分析:公文格式各要素组成及排序
1)法定公文格式的“三大纪律八项注意”
2)透过格式看结构
工具实战:格式标准秘诀
3. 接轨落地
案例分析:怎样让单位公文也能符合标准高大上?
1)法定公文标题格式四大问题
2)主送机关格式五大问题
案例分析:转发文件的标题如何拟制?
3)转发文件名里有个书名号和括号的,应该怎么标注?
4)如何使用分层序列数字编号?
模板解读:用word制作标准格式公文
三、公文行文规则
案例分析:各文种行文关系与禁忌
1. 容易混淆文种的适用范围与区别

第二讲:技巧篇
一、主题明
1. 目中有人
案例分析:透过写作看思维:写作背后的三大思维
1)怎样的写作更到位?
工具实战:总结汇报七明确
2)目标分析二字决
2. 标题说话
案例分析:题好一半文
1)标题常见问题解析
2)“标题党”背后的秘密是什么?
3)怎样写出好标题?好标题是怎样练成的?
工具实战:标题技术:四六法
二、材料实
1. 言之有物
案例分析:材料背后的秘密:思维的发散和收拢
工具实战:材料技术:材料搜集七何法
2. 删繁就简
案例分析:那些正确的废话
工具实战:材料技术:材料处理二八法
三、结构清
1. 结构思考
案例分析:金字塔原理三字决
2. 透过表达看结构
1)点
案例分析:怎样一鸣惊人?说出精彩?
a透过演讲看写作:讲话稿背后的秘密
工具实战:开场技术:SCQA模型
2)纵
案例分析:金字塔原理黄金法则:MECE
a回答问题和概括总结
b概括总结三步法
3)横
案例分析:演绎和归纳
a问题输出和解决的五大模型
3. 形象表达
案例分析:一图胜千言:字不如表,表不如图
1)看不见的思维,看得见的图表
2)设计四原则
工具实战:PPT技术:图表说话
3)语言好
4. 情理交融
案例分析:语言技术:六有法则
故事力:故事营销四法
1)宣传报道中的那些“事”
2)语言技术:确实重要
工具实战:七步故事法
3)视觉传达
案例分析:层次序号
排版技术:WORD排版

第三讲:提升篇
一、通知通报
1. 基本类型与内容结构
2. 易犯错点与纠正
案例分析:通知和通报的背后:四大技巧梳理升级
二、请示报告
1. 基本类型与内容结构
2. 易犯错点与纠正
案例分析:请示和报告的背后:四大技巧梳理升级
工具实战:汇报技术:汇报4步法
三、计划总结
1. 基本类型与内容结构
2. 易犯错点与纠正
案例分析:计划和总结的背后:四大技巧梳理升级
1)年度经营环境分析的三面镜子
复盘思维:复盘四步法
课程总结:行动导入

● 讲师介绍

曹志巍老师   职场效能提升教练
国家注册高级企业培训师
英国博赞思维导图认证管理师
AACTP国际注册行动学习促动师(ICF)
多地行政学院、党校特聘讲师
20年企业管理、记者编辑及教育培训实战经验
曾任:蓝盾集团行政总监、某投资集团行政总经理

曹老师善于把握企业管理精髓,融合“行动学习、思维导图”等优秀管理工具和方法,致力提升个人效能和组织效能,促进企业经营有效运转。
通过20年企业管理和培训经验,从繁杂琐碎的管理事务中提炼出易学易用的模板工具,并通过一系列思维类、管理类课程的实施落地,为受训企业培养出近百名高素质管理人才、近千名职业化优秀员工,课程内容及授课风格深受高层领导和员工好评。

主讲课程:
思维类:
《金字塔思维与效能提升》
《思维创新:思维导图与管理落地》
管理类:
《职业素养六度修炼》
《职场360度高效沟通》
《妙笔生花:职场写作技能提升》
《时间管理与工作方法四步落地》
《向会议要效益:企业会议系统打造落地》
《三分工作、七分汇报:工作总结与汇报技巧》

课程特色:
结构化思考:思路清晰,有效表达
情景化互动:实战互动,寓教于乐
口诀化记忆:口诀提炼,语言生动
系统化实施:系统呈现,分段实施
工具化落地:工具运用,实效落地

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