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时间管理与工作方法四步落地,曹志巍内训课程


培训讲师曹志巍 培训方式讲师面授课程时长2天
课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:时间管理培训

《时间管理与工作方法四步落地》课纲内容:

课程背景:
时间都去哪儿了?成功的人能读懂时间的价值,他们大多是驾驭时间的高手。而对于大多数人来说,往往感觉工作超量、深陷泥潭,极度需要时间。
怎样掌握主动、减少压力,实现高效时间管理?本课程将通过讲练结合的方式,介绍行之有效的时间管理工具和工作方法,帮助学员提升工作效率。

课程模型:
 

课程收益:
● 培养正确的时间管理观念,合理规划,高效办公。
● 掌握实用有效的十大时间管理工具和工作方法,改变拖延习惯,减少工作延误。
● 学会妥善安排工作,让工作更有节奏感和成就感。

课程特色:
● 结构化思考:思路清晰,有效表达
● 情景化互动:实战互动,寓教于乐
● 口诀化记忆:口诀提炼,语言生动
● 系统化实施:系统呈现,分段实施
● 工具化落地:工具运用,实效落地
课程方式:行动学习工作坊、情景互动教学,小组研讨、角色扮演

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:各企业单位中基层管理者、员工

课程大纲
课程导入:毁掉一个人最隐蔽的方法,就是让TA忙到没有时间成长
案例分析:管理者有效性的基础彼得•德鲁克
第一讲:捕捉
一、有记录
1. 记你所做 做你所记
案例分析:游戏思考:我的时间去哪了?
1)清单革命
工具实战:清单管理三式
2. 把它放在门口
案例分析:怎样的记录才有效?
工具实战:免费的时间管理工具:捕捉记录
二、清大脑
1. 分是否
1)是:下一步行动
2)否:垃圾、备忘、参考
案例分析:紧急搜索≠清理
2. 分步骤
1)多步骤:项目
2)单步骤:下一步行动
3. 分时限
1)<两分钟
a立刻执行
b案例分析:两分钟原则
2)>两分钟
a委派他人
b延迟:日程表(具体时间)、下一步行动(具体日期)
案例分析:脑袋是用来思考的,不是用来储存想法的
工具实战:三分流程图

第二讲:清理
一、分象限
1. 要事一
案例分析:时间管理矩阵的秘密在哪里?
案例分析:普通人和高效能人士的时间分配秘密在哪里?
工具实战:最美二象限
1)第二象限优先法则
2. 增:大石头计划
案例分析:你是谁?
工具实战:大石头计划怎么做?
3. 减:有效拒绝
工具实战:怎样做到有效拒绝?
案例分析:分象限的断舍离
二、做整理
1. 管理5S
2. 整理五化
案例分析:邮件繁杂耗时,怎么办?

第三讲:执行
一、聚目标
1. 聚焦最重要目标
案例分析:目标设定六步法
案例分析:目标分解三要诀
案例分析:好目标的特点是怎样的?
案例分析:目标描述句式
2. 关注引领性指标
案例分析:滞后性指标并不能改变什么
案例分析:而引领性指标在很大程度上是由你自己把握的
案例分析:寻找引领指标
3. 坚持激励记分表
4. 建立规律问责制
二、明计划
案例分析:透过七维看管理
工具实战:计划七维空间
三、借流程
案例分析:魔鬼变天使
案例分析:怎样构建一个有效的制度体系?
工具实战:怎样做高效汇报?工作汇报四步法
四、用工具
案例分析:免费的时间管理工具大推荐
案例分析:怎样做到专注?专注的工具
工具大搜索:那些年,我们用过的工具
工具大搜索:工作效率飙升的三做
五、挖时间
1. 四大方法
1)早睡早起法
案例分析:睡眠革命
2)科学分配法
案例分析:工作时段分配法则
3)守时约定法
4)碎片利用法
2. 实践落地
案例分析:这个时候我该干啥?
六、调情绪
1. 主动积极
案例分析:为什么加班的总是我
工具大搜索:“我没时间”的忙、盲、茫
工具大搜索:做自己的主人
2. 情商塑造
案例分析:五级情商

第四讲:检视
一、能复盘
1. 复盘定义和原则
2. 复盘四步法
工具实战:行动学习中的复盘演练
二、取平衡
1. 时间管理的本质
2. 幸福人生、平衡之道
案例分析:生命之美在于平衡
工具实战:生命之花
课程总结

● 讲师介绍

曹志巍老师   职场效能提升教练
国家注册高级企业培训师
英国博赞思维导图认证管理师
AACTP国际注册行动学习促动师(ICF)
多地行政学院、党校特聘讲师
20年企业管理、记者编辑及教育培训实战经验
曾任:蓝盾集团行政总监、某投资集团行政总经理

曹老师善于把握企业管理精髓,融合“行动学习、思维导图”等优秀管理工具和方法,致力提升个人效能和组织效能,促进企业经营有效运转。
通过20年企业管理和培训经验,从繁杂琐碎的管理事务中提炼出易学易用的模板工具,并通过一系列思维类、管理类课程的实施落地,为受训企业培养出近百名高素质管理人才、近千名职业化优秀员工,课程内容及授课风格深受高层领导和员工好评。

主讲课程:
思维类:
《金字塔思维与效能提升》
《思维创新:思维导图与管理落地》
管理类:
《职业素养六度修炼》
《职场360度高效沟通》
《妙笔生花:职场写作技能提升》
《时间管理与工作方法四步落地》
《向会议要效益:企业会议系统打造落地》
《三分工作、七分汇报:工作总结与汇报技巧》

课程特色:
结构化思考:思路清晰,有效表达
情景化互动:实战互动,寓教于乐
口诀化记忆:口诀提炼,语言生动
系统化实施:系统呈现,分段实施
工具化落地:工具运用,实效落地

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