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向会议要效益:企业会议系统打造落地,曹志巍内训课程


培训讲师曹志巍 培训方式讲师面授课程时长2天
课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:企业会议系统培训

《向会议要效益:企业会议系统打造落地》课纲内容:

课程背景:
    为了开会,我们每周花费了多少时间?因为开会,我们又耽误了多少工作?但一场会议下来,不是漫无目的的高谈阔论,便是冗长拖沓的讨论争辩,最后毫无成果,劳民伤财。这样的会议,极大影响了团队绩效,企业发展无从谈起。
改造一个组织,从改造会议开始。
    本课程抓住“会前、会中、会后”三个核心环节,步步推进,让学员系统了解和掌握高效会议的方法和工具,打造企业会议管理系统,让会议为高效工作服务。

课程模型:
 

课程特色:
● 结构化思考:思路清晰,有效表达
● 情景化互动:实战互动,寓教于乐
● 口诀化记忆:口诀提炼,语言生动
● 系统化实施:系统呈现,分段实施
● 工具化落地:工具运用,实效落地
课程方式:行动学习工作坊、情景互动教学,小组研讨、角色扮演

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:各企业单位中高层管理干部、会务骨干人员

课程收益:
● 十大工具方法
● 了解会议效率不高的原因,清晰对策
● 掌握高效会议的准备和应对技巧
● 掌握高效会议的跟进和反馈技巧
● 打造企业会议管理系统

课程大纲

课程导入
案例分析:领导开会,员工陪会……你开过这样的会吗?

第一讲:会前——准备细密
一、策划
1. 概要
1)为什么开会?
2)怎样的是好会?
案例分析:会议四大窃贼
案例分析:会议五原则
案例分析:好会议是策划出来的
2. 实战
案例分析:怎样编制会议议程表?
案例分析:怎样让会议通知和议程更准确?
工具实战:策划技术:七何法
策划技术:清单法
二、通知
1. 写
案例分析:大会邀请函
2. 发
案例分析:发送通知的技巧和要求
三、布场
1. 声光电气
案例分析:场域打造与视觉化
案例分析:会议布场经常会忽略的那些细节
工具实战:布场技术:声光电气
2. 排排坐坐
案例分析:合影背后的秘密
工具实战:排座技术:座次七情境
3. 接待统筹
案例分析:统筹十要诀

第二讲:会中——应对自如
一、开场
1. 暖场
案例分析:如何让会议开场更有吸引力?
工具实战:开场技术:暖场五法
(接待、签到、资料、入座、音乐)
2. 导入
工具实战:开场技术:开场五说
二、监控
1. 对话
1)对话意义
2)深度汇谈
案例分析:会议中的对话技巧:从“深度汇谈”到“教练对话”
沟通“多少不”
工具实战:对话技术:ORID四步法
2. 主持
1)主持人应对五角色
2)主持人要求五字决
案例分析:怎样做一个合格的主持?
3. 控场
1)有礼和有理
案例分析:会议控场五情景
a参会人情绪不佳怎么办?
b参会人参与度不高怎么办?
c发言人超时怎样办?
2)多角度思考
案例分析:正负新行模型
三、记录
1. 记录八法
案例分析:记录八大方法
工具实战:记录技术:康奈尔笔记法
2. 可视化记录
案例分析:视觉化你的会议
案例分析:一块白板改变会议
案例分析:记录中的逻辑结构

第三讲:会后——跟进到位
一、回顾
案例分析:柳传志的四大忠告
案例分析:会后跟进的四大等式
复盘:打造企业会议管理系统
案例分析:会后回顾事项大盘点
工具实战:复盘四步法
二、跟进
案例分析:计划督导法
三、反馈
案例分析:三分工作、七分汇报
工具实战:反馈技术——工作汇报四步法
课程总结:行动导入

● 讲师介绍

曹志巍老师   职场效能提升教练
国家注册高级企业培训师
英国博赞思维导图认证管理师
AACTP国际注册行动学习促动师(ICF)
多地行政学院、党校特聘讲师
20年企业管理、记者编辑及教育培训实战经验
曾任:蓝盾集团行政总监、某投资集团行政总经理

曹老师善于把握企业管理精髓,融合“行动学习、思维导图”等优秀管理工具和方法,致力提升个人效能和组织效能,促进企业经营有效运转。
通过20年企业管理和培训经验,从繁杂琐碎的管理事务中提炼出易学易用的模板工具,并通过一系列思维类、管理类课程的实施落地,为受训企业培养出近百名高素质管理人才、近千名职业化优秀员工,课程内容及授课风格深受高层领导和员工好评。

主讲课程:
思维类:
《金字塔思维与效能提升》
《思维创新:思维导图与管理落地》
管理类:
《职业素养六度修炼》
《职场360度高效沟通》
《妙笔生花:职场写作技能提升》
《时间管理与工作方法四步落地》
《向会议要效益:企业会议系统打造落地》
《三分工作、七分汇报:工作总结与汇报技巧》

课程特色:
结构化思考:思路清晰,有效表达
情景化互动:实战互动,寓教于乐
口诀化记忆:口诀提炼,语言生动
系统化实施:系统呈现,分段实施
工具化落地:工具运用,实效落地

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