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思维创新:思维导图与管理落地,曹志巍内训课程


培训讲师曹志巍 培训方式讲师面授课程时长1天
课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:思维创新培训

《思维创新:思维导图与管理落地》课纲内容:

课程背景:
    为什么待遇提高了,还是留不住人、也招不到人?为什么领导干部能力强,但却起不到带头作用。为什么员工执行不到位,出现问题就扯皮?……
    这么多的“为什么”,其实,不为什么,因为,你的团队生病了。管理效能低下,已经严重拖累企业竞争力,未来,没有效能的企业都将被淘汰。纵观企业中的战略不清、指令不明、沟通不畅、组织不力……
    究其根源是思维认知的问题。思维决定行为,行为决定结果。如何实现思维理念和思维模式的突破与创新?如何在第一时间抓住问题的关键?如何实现一个组织的高效协同?……管理要落地,思维要先行。
    正统的英国博赞思维导图,是解决以上问题的一个创造性思维工具。大量世界500强企业在学习正统的思维导图,其已在全球范围得到广泛应用。
    思维导图并非只是画图,而是有效的思维模式和思考工具,其非常重要的功能就是解决一个字:想,包括两大能力(联想力和想像力),管理更需要提升这两大能力。
    本课程围绕“体、相、用”三个部分,结合管理的“想到(思考之源)”和“做到(绩效之本)”,旨在帮助管理者发掘自我潜能,提升工作效能,打造高效团队。

课程时间:1天,6小时/天
课程对象:各企业单位中高层管理者、高潜能骨干

课程收益:
● 三大思维:全脑思维、发射思维和结构化思维
● 四大工具:
1)创意思考五力模型
2)问题解决七维模型
3)工作改善六五模型
4)创新合作三四模型
● 看见我的思维,建立整体系统思考的基础,提高思维效率。

课程价值:


课程方式:行动学习工作坊、情景互动教学,小组研讨、角色扮演

课程大纲

课程导入:
人类本能思考技术

第一讲:体
一、分
案例分析:左右脑分工
1. 左脑思维VS右脑思维
案例分析:左脑是狐狸,右脑是刺猬
案例分析:智商与情商
2. 意识对话
工具实战:创意思考五力模型
二、合
三、想
1. 想:扩散思考
2. 新:创新定义
3. 心:心智模式
1)三基原则
2)创新突破
案例分析:什么阻碍了创新?

第二讲:相
1. 图导思维
案例分析:类导图
2. 思维六相
案例分析:看见我的思维

第三讲:用
一、想到(思考之源)
1. 突破心智的“想”(90分钟)
工具实战:看见你的思维:思维导图六相实战
2. 回归理性的“想”(60分钟)
案例分析:决策三重智慧:时间智慧、空间智慧、辩证智慧
工具实战:问题解决七维模型
二、做到(绩效之本)
1. 工作改善(60分钟)
1)提升想象力的要点
2)创意杀手
案例分析:破坏集体讨论的6种情况
案例分析:脑力激荡7大成功因素
工具实战:工作改善六五模型
2. 创新合作
1)珍视差异
2)探索第3方案
案例分析:1+1=3,10,100
工具实战:创新合作三四模型
课程总结

● 讲师介绍

曹志巍老师   职场效能提升教练
国家注册高级企业培训师
英国博赞思维导图认证管理师
AACTP国际注册行动学习促动师(ICF)
多地行政学院、党校特聘讲师
20年企业管理、记者编辑及教育培训实战经验
曾任:蓝盾集团行政总监、某投资集团行政总经理

曹老师善于把握企业管理精髓,融合“行动学习、思维导图”等优秀管理工具和方法,致力提升个人效能和组织效能,促进企业经营有效运转。
通过20年企业管理和培训经验,从繁杂琐碎的管理事务中提炼出易学易用的模板工具,并通过一系列思维类、管理类课程的实施落地,为受训企业培养出近百名高素质管理人才、近千名职业化优秀员工,课程内容及授课风格深受高层领导和员工好评。

主讲课程:
思维类:
《金字塔思维与效能提升》
《思维创新:思维导图与管理落地》
管理类:
《职业素养六度修炼》
《职场360度高效沟通》
《妙笔生花:职场写作技能提升》
《时间管理与工作方法四步落地》
《向会议要效益:企业会议系统打造落地》
《三分工作、七分汇报:工作总结与汇报技巧》

课程特色:
结构化思考:思路清晰,有效表达
情景化互动:实战互动,寓教于乐
口诀化记忆:口诀提炼,语言生动
系统化实施:系统呈现,分段实施
工具化落地:工具运用,实效落地

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