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采购培训专题

采购专题 采购专题课程:降低采购成本及供应商谈判技巧(张仲豪);采购流程优化及供应商评估与管理(张仲豪);高级采购管理—采购经理必修课(王保华);实用采购问题分析与解决(Yao);供应商开发,选择、考核及关系管理(何芳);采购成本估算与供应商谈判技巧(David Yao);采购成本分析与议价谈判技巧(Sam Wang);采购与供应管理专业人员综合能力提升(孙昊);供应商管理与采购谈判技巧(柳荣);采购专业人员综合能力提升与再造(何芳);卓越采购的知识与技能提升(夏烨);采购人员核心能力提升(王老师);采购成本优化与控制技巧(王保华);采购成本控制和供应商谈判技巧(王保华);采购谈判技巧和供应商管理(王保华);降低采购成本与供应商谈判技巧互动班(雷卫旭);...
培训讲师:张仲豪
2019年10月25-26日 上海 | 2019年11月29-30日 广州
2019年12月20-21日 深圳
自中国进入新常态以来,各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩,竞争的压力越来越大的现状下,如何降低采购的各项成本?如何分析供应商的报价?如何恰当的提出我方的采购要求,而不至于供应商报价虚高?当我方为弱势时,如何提高我们的说服力? 如何合理设置原材料的安全库存?如何运用招标技术来降低采购成本?这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《降低采购成本及供应商谈判技巧》.doc
培训讲师:张仲豪
2019年11月01-02日 深圳
2019年11月09-10日 上海 | 2019年12月27-28日 广州
供应商管理的考核目标应该有哪些?采购运作流程不合理的有什么后果,如何进行调整?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?新供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购流程优化及供应商评估与管理》.doc
培训讲师:王保华
2019年11月07-09日深圳 | 2019年11月21-23日上海
采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以上!单从原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付给供应商的,采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《高级采购管理—采购经理必修课》.doc
培训讲师:Yao
2019年11月21-22日 上海
未来市场的竞争,不单单是单个组织之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。对市场变化响应最快的供应链将是竞争的胜利者。因为采购能力将影响与时间相关的过程和活动,它在以时间为衡量标准的竞争中发挥着非常重要的作用。采购可以通过以下几个方面影响原材料订购周期:与供应商必要的沟通、供应商订购和制造周期、供应商的交货、来料的接收和检验。 ... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《实用采购问题分析与解决》.doc
培训讲师:David Yao
2019年10月24-25日 上海
在当今时代,供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理,如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值,已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购成本估算与供应商谈判技巧》.doc
培训讲师:Sam Wang
2019年10月24-25日 上海
本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制入手,从企业供应链管理的高度,以实战案例为背景,通过向学员提供一套完整的、结构化的SANPSHOT谈判方法论与实用模板,对采购谈判前、谈判中的要点进行分析... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购成本分析与议价谈判技巧》.doc
培训讲师:孙昊
2019年10月25-26日 北京
本课程涵盖采购与供应管理日常工作中所需要的相关知识与技能,在讲授浓缩并结构化的理论知识的同时,通过10个真实案例的深度剖析帮助学员吸收所学,使学员获得通用采购管理知识、采购谈判技巧、供应商管理知识、成本管理知识、合同管理知识及库存管理知识,使学员对采购工作有一个全面系统的了解,形成“增值型”的采购格局观,通过课程内同的进一步拓展,达到具有竞争力的专业化采购人员水平。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购与供应管理专业人员综合能力提升》.doc
培训讲师:何芳
2019年10月25-26日 广州
本课程从企业采购管理系统的建立,到采购成本控制、削减、避免的内部管理及企业的供应商管理、采购合同管理,结合被国际公认的采购理论,全面分析企业内部的影响因素与应对方案,帮助学员从供应链节点企业管理的角度,了解战略采购及实施策略,将让采购人员的综合能力得到大幅度的提升和再造。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购专业人员综合能力提升与再造》.doc
培训讲师:Mr.Jack Luo
2019年10月25-26日 上海
MRO采购和供应管理,有其自身的特点:在公司中不太受重视、流程不规范和统一、占据采购员的大量时间等等。但是,MRO采购一旦做的不好,对公司的生产运营会造成非常不好的影响,从而影响采购部门的整体绩效,和采购部员工的整体声誉。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《MRO备品备件采购与管理》.doc
培训讲师:柳荣
2019年10月25-26日
目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……,打造一支高效服务企业物流需求的采购团队成为企业优化采购、提高采购绩效的核心工程。但由于历史原因,国内企业职业采购人员来源困乏、在职学习提升比较少,采购人员在商务过程中无法往往处于被动的劣势。本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员所需的知识与技能。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《供应商管理与采购谈判技巧》.doc
培训讲师:夏烨
2019年10月31-11.1日 上海
本课程首先将帮助学员从企业端到端供应链的角度认识采购的职能定位与价值,打破传统的思维局限,拓展工作的思路;其次将帮助学员梳理采购需求管理、价格分析、成本控制、供应商开发与选择、谈判技巧、物流过程、合同管理方面的先进知识和方法;最后将帮助学员了解采购工作中的财务和法律知识、规避财务和法律风险。力争在本次培训中能帮助学员对采购工作有一个全面系 统的了解、通过进一步实践达到一名高绩效采购的工作水平。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《卓越采购的知识与技能提升》.doc
培训讲师:王老师
2019年11月01~02日 上海
作为一名现代采购管理人员,不但要了解现代采购的先进理念、成本分析技能、采购合同管理,还要具备开发新的供应商以及管理供应商的能力以顺应这个瞬息万变的市场,那么掌握并提高采购的核心技能是获得好的效果的前提,本课程通过系统化的介绍以及案例分析,让学员能够在实践中提升核心能力。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购人员核心能力提升》.doc
培训讲师:王保华
2019年11月07-08日深圳 | 2019年11月21-22日上海
王保华老师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等,如何解决采购谈判中的难题,如何在谈判中获取优势,如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题,提供实用的解决办法... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购成本控制和供应商谈判技巧》.doc
培训讲师:王保华
2019年11月07日  深圳 | 2019年11月21日  上海
王保华讲师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的,通过本课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析,管理和控制所购材料的成本,增加公司产品的市场竞争力,提升企业经营效益,实现公司整体战略目标... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购成本优化与控制技巧》.doc
培训讲师:王保华
2019年11月08日  深圳 | 2019年11月22日  上海
本课程涵盖采购谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等,如何解决采购谈判中的难题,如何在谈判中获取优势,如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题,提供实用的解决办法,能够让参加者对自己的谈判风格和谈判能力有清醒的认识。本课程既总结了各类企业采购谈判方面的重要经验,又符合中国实际应用中的文化与习惯。通过采购谈判的案例分析,使参加者学完本课程回到工作岗位后,能够应用学到的谈判知识到实际工作中去,提升自己的采购绩效和职业能力... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购谈判策略与技巧》.doc
培训讲师:王保华
2019年11月08-09日 深圳 | 2019年11月22-23日 上海
采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购谈判技巧和供应商管理》.doc
培训讲师:王保华
2019年11月09日  深圳 | 2019年11月23日  上海
本课程从供应商寻源及风险评估,阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法,通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《供应商选择、评估与管理》.doc
培训讲师:雷卫旭
2019年11月09-10日 上海
供应商强势!供应商物料库存压力越来越大,采购供应链部不得不想办法降低采购成本,可又不知如何降低成本……。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升,采购部作为内部供应链尾端常常处于被动之中…,战咯采购和战咯供应商分类管理越来越重要。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《降低采购成本与供应商谈判技巧互动班》.doc
培训讲师:王保华
2019年11月13-14日  北京北大资源宾馆
使采购人员能够全面理解企业财务管理 学习三大财务报表的阅读和分析 学习从企业财务管理的角度改进供应商的运营及管理水平 了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间 掌握供应链成本分析工具,测算并平衡库存成本和物料成本达成总成本最小化... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购必备的财务知识与合同管理》.doc
培训讲师:Izimi Liu
2019年11月14-15日 上海
课程结合大量生动典型案例,就国际采购整体管理与运作进行系统阐述,详尽分析与国内采购的异同点。使学员充分认识到国际采购作业中潜伏的各项风险,防范欺诈和预防合同纠纷。帮助企业和相关从业人员在Localization和Globalization中做出正确的决策。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《国际采购实务操作技巧》.doc
培训讲师:资深专家
2019年11月15-17日 北京 (第三模块)  
2019年12月20-21日 北京 (第一模块)
在获得材料及服务的供应,及对供应的持续性管理,并经过资源的整合来明确和满足内部和外部客户的多元化需求的活动过程中,供应经理扮演着领导的角色。CPSM是著名的C.P.M.项目的升级项目,也是将过去30年成功的认证经验用于今天全球供应链环境的进一步扩展。此项目是用来巩固和强化职业竞争力的世界级的培训项目。并大大减少了学习CPSM的时间和增加了通过CPSM考试的机会。CPSM是针对供应管理专业人士设计的认证项目。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《CPSM认证培训》.doc
培训讲师:林俊
2019年11月15-16日 北京 | 2019年11月22-23日 上海
课程收益 - 了解供应商成本结构 - 了解供应商是如何报价的 - 了解供应商报价水分在哪里 - 从容回答领导的提问:为什么是这个价格? - 了解如何与供应商谈判 - 了解如何使用五环进行布局与识局 - 了解如何出牌 - 从容面对供应商... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购成本与价格分析与商务谈判技巧》.doc
培训讲师:陈老师
2019年11月16-17日 北京
本课程通过将领导力和变革管理理论知识与寻源流程各环节中面对的跨职能合作具体挑战相结合,解决了通用性技能培训到采购实践中的运用的跨度问题。 另一个误区是送员工参加跨部门沟通之类的课程,但当其它部门的合作参与意愿度很低的情况下仅仅是沟通或协同的能力是不够的。我们需要的是变革领导能力,但在大多数企业里要达到一定的管理级别才有资格参加领导力培训。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《战略采购管理与领导力提升》.doc
培训讲师:史先生
2019年11月16-17日 北京
战略寻源流程是联结战略采购体系各流程的纽带:种类繁多的降本方法,在寻源流程中根据采购材料和供应市场这两个维度的不同情境组合被选择性地识别并融入到采购策略中;供应商关系管理从寻源流程中的供应商评估环节就开始了,它通过与供应商建立战略联盟关系,实现供应链总成本的优化和企业竞争优势的提升... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《战略采购管理与领导力提升》.doc
培训讲师:马晓峰
2019年11月19-20日 北京
◇ 成本价格模版的设置与推广使用 ◇ 价格分析的专业能力的提升 ◇ 数据敏感度的培养 ◇ 专业级成本分析的工具 ◇ 财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别 ◇ 成本数据记录的工具与技巧 ◇ 成本的数据使用... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购价格分析与成本控制高级研修班》.doc
培训讲师:汤晓华
2019年11月21-22日 北京
俗话说:“店大欺客,客大欺店”,供应商管理确实是很多企业头痛的问题,课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。 本课程运用日本公司惯用的评估工具,帮助建立供应商选择、评价的结构和体系。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《供应商选择、评估及全面管理高级研修班》.doc
培训讲师:王老师
2019年11月22~23日 苏州
本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流与供应链管理理念和对众多企业的成功培训经验,以及讲师在企业仓储物流和供应链管理方面多年的经验体会展开讨论及授课。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《仓库日常管理实务及库存控制》.doc
培训讲师:Randy Gu
2019年11月22-23日 上海
业财务绩效通常是CEO和CFO最关注的考核指标,作为一名专业的供应链管理人员必须要了解我们的工作如何影响企业的财务指标,供应链管理的价值和绩效如何用CEO,CFO容易理解的财务语言表达,如何借助财务分析工具和知识帮助我们做出正确的采购决策,改善供应链管理绩效,规避供应链管理中的财务风险... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购必备的财税知识与技能训练》.doc
培训讲师:陈亮
2019年11月22-23日 北京
事实表明:核心技能方面培训与与提升对采购人员有很深的职业影响力,对采购人员未来的职业规划更是有很大的帮助,本课程着眼于提高采购人员的核心采购技能、工作效率和专业知识,以达到有效降低采购成本,提升竞争优势的目的。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《高级采购管理-采购人员综合能力提升与再造》.doc
培训讲师:赵又德
2019年11月22-23日 上海
当今的企业面临着客户需求、产品上市时间、成本、质量、交付速度、经营风险等多方面的挑战,企业采购与外协管理人员,更加深深地感受到这些挑战给自己带来的压力。企业要维持竞争及合理的利润水平,降低企业经营风险,就要充分发挥供应商伙伴的功能及专长,以最低成本、适时取得品质优良的合适材料或设备,确保企业顺利运转的利润。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购成本降低及供应商谈判技巧》.doc
培训讲师:南斌
2019年11月22-23日 广州
2018年以来,随着原材料价格急剧上涨、劳力成本高居不下,企业成本控制的压力越来越大。国家发改委会同工信部、住建部等9部委(局),共同编制了《标准材料采购招标文件》等5个招标标准文件的,标准文件对2018年“招投标”行业最新的动态方向做了明确的要求。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《新形势下采购招投标实战技巧和合同管控》.doc
培训讲师:李文发
2019年11月22-23日 广州
1、了解招标的基本过程和管理技巧 2、了解国家、行业相关招投标法律法规 3、掌握技术标方案的要求和注意事项 4、明确项目类评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项 5、理解编制招标或采购文件基本要求、重点要素和注意事项 6、正确评价采购项目清单和工程预算的准确性和合理性 7、如何有效进行采购招标及有关招标的标准和业务要求 9、理解分析采购价格基本要求,实战工具、技巧,注意事项 10、进行招标的实战演练 11、洞悉技术服务、工程项目类采购报价的标准和合理性 12、理解采购合同法务要求,规避法务风险 13、学习招标采购、合同法务管理、风险规避优秀案例... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购招标实务、合同法务知识及案例分析》.doc
培训讲师:廖晨阳
2019年11月23-24日 上海 | 2019年12月20-21日 北京
非生产物资采购,即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ,通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎,系统化程度较低,管理与控制较难,无形中形成了较高的采购成本。近年来,企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高,专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《非生产采购管理》.doc
培训讲师:李文发
2019年11月23-24日  青岛
在我们采购的物料中,经常把其划分为直接物料和间接物料(非生产物料)。直接物料是与最终产品生产直接相关的物料,它通常是大宗采购。直接采购由于它的可预见性和大宗交易的特点,在采购交易量中的所占比重比较少(生产公司中占20%~40%),但是却占生产企业总采购支出的60%。间接物料是公司购买的与最终产品不直接相关的商品或服务,间接物料又可以分为ORM和MRO,ORM的采购要比间接物料的采购容易得多,也就是说在采购过程中间MRO要比ORM重要。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《间接采购管理与成本管控技巧》.doc
培训讲师:王大勇
2019年11月23-24日 北京
采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识,存在于采购的各个活动过程之中。《采购技术》全面、系统地阐述采购中的主要实用技术,并从操作的角度,提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于提升采购技能,全面掌握采购所必须具备的各种手段。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《专业采购技能提升训练高级研修班》.doc
培训讲师:翟光明
2019年11月27-28日 上海
通过培训、互动活动和学员参与大量移动公司的招标采购成功案例讨论,使学员2015年《招投标法实施细则》有关规定,了解招标的规范运作的程序及案例分析,掌握评标专家的组成、素质要求、权力义务及法律责任,了解合同法原则,通过44个合同纠纷案例分析,提升规避合同风险的能力,以达到降低采购成本和提升招标采购管理水平之目的。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购招投标管理与合同风险防范》.doc
培训讲师:专职讲师
2019年11月29-12.1日上海(模块一)12月13-16日(模块二)  待定(模块三)
全面提升采购与供应管理者的职业能力,深度拓展企业采购与供应管理的价值空间!与优秀的专家同行;与世界500强企业同行;与优秀的采购人同行!良莠不齐的各类认证很多,可是业内标杆只有一个,那就是CPSM! CPSM项目是目前国内采购职业培训领域最规范、最权威的项目,该项目从课程体系、引进模式、运作机构、核心讲师团队、会员持续服务等各方面均处于国内领先地位。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《CPSM采购与供应管理培训与认证》.doc
培训讲师:Mr.Jack Luo
2019年11月29-30日 上海
学习如何将项目管理的理念用于采购,从而提高采购的效率和效果。理解项目管理的工具和技能,直到如何管理一个项目:启动和计划、执行和结束项目,从而为公司增加最大的价值... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《项目管理在采购中的应用》.doc
培训讲师:Foy Song
2019年11月29~30日 上海
培训讲师:Sam Wang
2019年12月05-06日 上海
课程从实际问题出发,通过对经典案例的分析和大量的练习使学员更充分地将课堂中学到的知识和日常实际工作相结合,并从法律角度进行解读,以进一步防范合同欺诈和预防合同纠纷。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购必备的合同管理与风险控制技能》.doc
培训讲师:David Yao
2019年12月05-06日 上海
在当今时代,供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理,如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值,已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。通过本课程的学习,使参加者可以充分地了解并掌握如下知识,快速获得并提高供应商管理和降低总成本的能力... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购价格分析与估算技术》.doc
培训讲师:Izimi Liu
2019年12月05-06日 上海
培训收益: 1. 了解商务谈判的特点与基本原则 2. 了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则 3. 如何有效沟通,达成谈判的目标一致性 4. 如何策划和实施成功谈判,谈判降龙十八掌如何炼成 5. 领悟谈判策略与技巧灵活运用 6. 谈判合同如何签订,规避怎样的风险... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购合同管理、风险控制与谈判艺术》.doc
培训讲师:汪希斌
2019年12月12-13日 上海
探讨性地学习和了解在当前激烈供应链竞争的状况下,采购和物料管理在范围、流程、职责、地位和未来趋势等诸方面的特点和发生变化,掌握初选开始到供应商日常管理的考评流程、组织方式、评估工具和手段,并探析如何进一步供应库优化和供应商管理和发展的有效途径。掌握造成供应品质及交期的本质原因,学会应用系统方法和根本原因分析法避免交付品质问题、交货延误和交货期过长的“病症”。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《战略寻源&供应商评估选择与管理》.doc
培训讲师:汤晓华
2019年12月12-13日 北京
谈判是一门科学,更是一门艺术,它不但是市场销售人员,也是采购专业人士必备的技能之一。在企业日益追求成本优势的今天,同供应商正确的谈判策略和适当的谈判技巧显得尤为重要。此课程从采购的角度出发,讲解谈判的原则、要素、主要步骤和致胜之道,具有验证的成熟方法与案例,并以案例分析和现场演练的方式,让学员亲身体验如何进行有效的采购谈判。 ... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《实用采购与谈判技巧高级研修班》.doc
培训讲师:David Yao
2019年12月12-13日 上海
本课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务,内容系统而全面,适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员,是采购与供应人员的必修课。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购人员核心技能提升训练》.doc
培训讲师:吴诚
2019年12月12-13日 上海 | 2019年12月14-15日 杭州
本次课程详细介绍了采购流程优化与管理、供应商管理的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注采购策略、总成本控制与供应商谈判策略的经营战略,并得以从中受益。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购策略供应商管理与谈判技巧》.doc
培训讲师:刘小明
2019年12月12-13日 上海 | 2019年12月14-15日 苏州
◆掌握采购的知识,找准自己的位置,明确采购的流程和制度。 ◆掌握供应市场以及细分定位。 ◆供应商评估与选择及绩效考核。 ◆了解和清楚供应商报价。 ◆掌握招投标基础知识,了解招投标流程和各阶段需注意的事项。 ◆掌握29种采购谈判技巧和9种谈判策略。 ◆掌握采购合法的基础知识,在日常签署供需合同就不会出错。 ◆做好采购库存管理,做到采购及时,库存不积压。 ◆熟悉供应商质量管理,使质量异常不成为自己的畔脚石。 ◆了解和清楚供需关系管理,维护自己与供应商的关系。 ◆掌握供应链管理的基础知识,在供应链管理中找准自己所处的位置,做好采购管理。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购管理十二大剑法》.doc
培训讲师:徐鲲
2019年12月13-14日 广州
今天,采购已经成为大多数企业(或组织)核心竞争力的一个战略要素。为了实现成本节约,法律法规的遵从和风险管理,大多数企业(或组织)趋向于集中控制其支出。通过降低成本提升竞争力是导致这种变化的最主要原因。随着越来越多公司的管理层逐渐意识到采购对公司收益的积极作用,采购的专业化水平也在逐渐提升。采购管理的战略与战术层面分离成为未来凸显的趋势,世界分合的不断演进,要求战略采购在组织内部承担更重要的角色。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《精准采购管理训练营》.doc
培训讲师:Izimi Liu
2019年12月19-20日 上海
伴随着供应全球化和经济下滑,商业环境变得越来越具有波动性,不可预测化。另一方面,和时效化都对企业的生存和发展带来更多挑战和冲击。同时,伴随着企业间的外购与外包,并购与收购等重组行为,彼此间的依赖度也达到了一个新的高度,现代竞争不再是企业与企业,而是供应链与供应链间的抗衡!传统的压榨式管理战略也许短期见效,但中长期必然会给企业的整体经营带来更多的风险。构建更稳定、更弹性、更快速的可持续性供应链是提升企业竞争优势和组织长治久安的保障。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《VUCA时代采购战略与风险管理》.doc
培训讲师:柳荣
2019年12月19-20日 深圳
本课程将基于国家版权OTEP采购与供应链模型,通过知识讲解与案例系统全面展示一个企业采购体系设计的整体思路与运营策略,从采购战略到绩效、团队职业化,以及通过价值流分析如何优化采购流程与组织设计,并且有效预防职业腐败。通过学习,使学员树立现代采购管理体系与流程优化紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。 ... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《盈利性采购OTEP体系设计与运营管理》.doc
培训讲师:柳荣
2019年12月19-20日 深圳
通过学习,使学员树立现代精益化采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念,理解搞好企业供应链精益化管理的具体方式,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购管理的运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《精益采购管理与流程优化》.doc
培训讲师:柳荣
2019年12月19-20日 深圳
招投标采购活动中的法律风险控制和实践、招投标采购及评标操作实务与案例解析、招投标采购管理与监督管理热点、难点解析,由于传统观念的羁绊和职业技能的不足,很多企业的采购人员如何完成一次招标,招标的规范流程,招标的先决条件,招标过程技巧,招标需要做哪些准备、招标的分类、招标投标合同签订,商务人员进行系统化提升。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《企业招投标管理与法律风险分析》.doc
培训讲师:朱育华
2019年12月19~20日 苏州
采购供应管理是各企业利润的源泉。 如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题。而谈判技术作为采购人员必备的一项技能,也已经成为企业招聘和培训采购人员的一项必要内容。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购成本分析、削减与谈判策略》.doc
培训讲师:南斌
2019年12月21-22日  青岛
本课程南斌老师经过20年现场实战经验和大量现场指导,全面系统地将采购理论与实战结合起来,针对制造型行业的实际管理水平,把教学、科研、实践、实战经验融为一体,让学员轻松愉快地掌握采购管理实战经验和管理水平,让越来越多的企业从采购管理中获益,同时也能为企业全面提升企业战略人才储备奠定良好基础。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《新形势下采购人员综合技能提升》.doc
培训讲师:翟光明
2019年12月26-27日 上海
通过培训、大量案例分析和模拟谈判,使学员理解战略采购的深刻涵义,掌握如何应用战略采购思想,优化采购渠道,充分整合外部资源,不断降低成本;采购如何前期参与工程开发,推产品进标准化,打破供应商垄断和降低采购成本从设计开始;如何吸取我国铁矿石国际无话语权的教训,整合内部需求资源,打破供应商垄断,实行统一采购,增加采购谈判筹码,提升采购谈判技能,以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购成本降低与供应商谈判技巧》.doc
培训讲师:汤晓华
2020年1月04-05日 北京
采购,不仅仅是一个节流“赚钱”的部门!采购还是资本运用的基础部门。通过有效的操作方法获得数百万、千万、甚至数十亿的现金流。采购,不仅仅保证供应,采购与供应链战略的有效结合,实际上影响股东的收益和整个企业战略的达成。总之,过去从来没有人认为采购除了在成本削减与保证供应方面以外,它有更大的作用与影响力。 ... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《实用采购与成本削减管理高级研修班》.doc
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