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问题分析培训

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5why问题分析与解决方法
...程之中也采用了这一方法。作为丰田生产系统(Toyota Production System)的入门课程的组成部分,这种方法成为其中问题求解培训的一项关键内容。丰田生产系统的设计师大野耐一曾经将五问法描述为“……丰田科学方法的基础……重复五次,问题的本质及其解决办法随即显而易见”。目前,该方法在丰田之外已经得到了广泛采用,并且现在持续改善法(Kaizen), 精益生产法(lean manufactu...

5W1H问题分析法
...结,逐步形成了一套成熟的“5W+1H”模式。 内容: 5W+1H: 5W是指:why(为什么) What(是什么) Where(在哪儿) Who(谁) When(什么时候) 1H是指:How(如何) 核心点:5W+1H就是对工作进行科学的分析,对某一工作在调查研究的基础上,就其工作内容(What)、责任者(Who)、工作岗位(Where)、工作时间(When)、怎样操作(How)以及为...

问题分析培训课程推荐
课程对象:营运副总经理,生产部经理,生产控制及物流经理,采购、销售部门经理,相关部门管理人员及工程技术人员。
2020年6月02~03日  上海 | 2020年10月26~27日 苏州
课纲下载:《TWI——一线主管问题分析与解决技能提升》.doc
课程对象:生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。
2020年6月11~13日  南京 | 2020年7月06~08日  上海 | 2020年8月19~21日  嘉兴
2020年9月23~25日  北京 | 2020年10月28~30日 上海 | 2020年11月16~18日 苏州
2020年12月14~16日 南京

课纲下载:《现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决)》.doc
课程名称:研发问题分析与解决能力提升(程博士)
课程对象:研发情景下需要解决问题的人士(研发管理人员、研发储备人才、研发技术人员)
2020年9月18-19日 深圳
课纲下载:《研发问题分析与解决能力提升》.doc
课程名称:现场质量问题分析与解决(Sam Dai)
课程对象:企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等
2020年9月24-25日  上海
课纲下载:《现场质量问题分析与解决》.doc
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